姜上泉的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

2013年7月16日-19日，著名精益运营管理专家姜上泉导师莅临江苏毅昌科技进行《成本精准控制模式》咨询辅导，毅昌科技集团是中国最大的壳体生产高科技上市公司，并且有多位党和国家领导人先后视察过毅昌科技集团。

来自江苏毅昌、广州毅昌、合肥毅昌、沈阳毅昌、青岛毅昌的财务部负责人、生产中心负责人、成本中心负责人参加了此次成本精准控制的培训与咨询。

今年5月，江苏毅昌即开始导入人均产值考核与人工成本削减的改善活动，其中仅注塑车间每年就能削减人工成本100多万元，为了进一步扩大改善的效果，姜上泉导师再次到毅昌指导全面成本改善活动。

经过3天的培训与咨询，此次咨询要求必须达成的成果：

一.财务成本科目建立：1）.按照会计科目范本建立会计科目。2）.结合ERP系统，建立周报

表、月报表。

二．组织昆山、广州、青岛、沈阳毅昌到合肥毅昌对利润中心制度予以对标：1）.针对合肥工厂机台利润核算与考核机制对标；2）.根据范本建立对标基准表，然后组织对标。

三．将KPI形成完整的APEI模式：1）.目标、计划、评估与检讨以及考核与激励在一个文件中体现；2）.按照范本，规范系统文件。

四.快速换模流程优化：1）.按照流程范本执行一次；2）.修订快速换模流程，建立考核机制。

五．多人单机人机配合改善：1）.根据范本学习多人单机配合改善；2）.建立多人单机人机配合改善方案。

六. PE/IE职责说明书修订: 1）.目前毅昌PE/IE职能不清，存在缺失；2）.根据范本修订毅昌PE/IE职责说明书。