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姜上泉：夯实现场管理基础，提升企业经营效益 2013-04-22

——新中源集团制造系统管理经验交流会

2013年3月1-2日，著名精益运营管理专家姜上泉导师来到中国最大的建陶生产基地新中源集团，针对现场6S、TPM、TQM的推行，与部分总监、厂长、经理进行了交流。

姜上泉导师先后来到原料、球磨、压机、窑炉等部门，了解了新中源6S、TPM、TQM的推行情况，针对新中源6S的推行，姜上泉导师建议建立以问题突破改善为主导的6S绩效考核系统，同时，6S活动结合标杆现场创建的“立标、对标、达标、创标”同步推行，并将标杆六化之“洁净化、傻瓜化、规范化、动态化、活性化、人性化”嵌入6S推行活动。

建陶行业重复质量问题多，姜上泉导师建议通过讲授过程质量KPI考核（比如针对中试次数高、上线定板差进行考核与焦点课题改善）、QCC小团队活动提升员工的质量意识，减少重复质量问题。并建立现场傻瓜式操作标准，比如针对原料缺陷、半成品缺陷可以制作实物看板，将混料、分层、杂质、缺花、色差等问题予以目视化。

在分组沟通交流会中，姜上泉导师建议新中源集团关注员工文化创建，目前，某些先进的外企推行TCC文化圈活动值得借鉴与学习。TCC全称班组文化活动小组---Teams culture circle，它运用一系列活动与方法增强员工凝聚力，以降低员工流失率。