姜上泉：中国移动珠海分公司人才精益复制模式讲座 _ 姜上泉的专家文章

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姜上泉：中国移动珠海分公司人才精益复制模式讲座 2013-04-22

2013年3月28日，中国移动珠海分公司培训中心，姜上泉导师与80余名经理人一起分享《人才精益复制模式》。

课程中，重点剖析了人才快速培养六定法：定导师、定标准、定时间、定课题、定等级、定数量。在讲授定导师时，姜上泉导师首先剖析了导师资格认证的“四会”制度，通过“会流程、会操作，会编程，会教导”的培训与考核，培养一批合格的训练导师。

企业人才培养，言教不如身教，身教不如境教。一个优秀的训练导师必须有效掌握言教的教练技术、身教的S-OJT、境教的行动学习。什么是行动学习？姜上泉导师剖析道：问题是课程大纲，学员是老师，老师是催化师，满足这三个条件要求的所有组织形式都可以说是行动学习。行动学习法是一种有效利用时间的方法，是一种通过项目解决问题的方法。行动学习是一个行动、反省、
理解、行动持续性循环的过程。

课程中，姜上泉导师列举了海尔、华为、丰田、GE、麦当劳、青岛啤酒等企业技术人才、管理人才培养的案例，并就学习地图和学习路径图的实践在培训现场做了演练。在解释当前多数企业培训无法落地培训收益不好的问题时，姜上泉导师阐释道：培训一定要将个人能力转化为组织能力，培训才会产生效益。强大的组织能力是世界级企业唯一相同的特征，组织能力等于最优的关键流程，好的流程才能培养出优秀人才。企业人才的培养体系设计基于关键业务流程，构建组织学习地图，是为了组织的关键业务流程服务的。

课程结束时，姜上泉导师引用山姆·沃尔顿的名言：“经营好企业，人是靠不住的，只有靠系统，把人装入系统，让系统运转起来”。只有系统才能够复制和传承，只有系统才能够将个人能力转化为组织能力，只有系统才能够通过组织能力提升员工个人能力。