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　　当今，企业人力资源管理最头痛的问题莫过于员工招聘难，全国普遍出现的“用工荒”致使多数企业把焦点放在人员招聘上，“生在培训，死在招聘”的说法广为流传。我们很多企业在解决“用工荒”的问题上，并不太关注内部员工的快速培养，中国有句古语叫“铁打的营盘流水的兵”，由于多数企业“营盘”不牢固，致使管理者们害怕员工离职，过份关注有经验员工的招聘。

　　IBM、HP、GE、麦当劳、沃尔玛等优秀的企业，他们并不像我们国内的多数企业一样如此关注员工的流失和有经验员工的招聘，因为他们拥有一个竞争力的知识体系和人才快速培养体系，人走了但是体系还存在，通过这个强大的体系，可以使员工快速胜任工作岗位，可以使员工效率倍增。

　　惠普曾经说“人尽其才，人走才留”，而对于我们很多企业来说却变成了“人尽其才，人走才流”。由于缺少一套有效的人才知识管理系统，员工离开企业时，经验便随之而流失。员工的知识与能力不能有效转化为组织的能力，这是中国企业的内殇。

　　当今，企业生产运营管理最头痛的问题亦莫过于日趋高涨的员工离职率，企业员工管理进入到“招之即来，来之即用，用之即弃，弃之即招，周而复始”的恶性循环，由于企业训练机制的不完善，员工进入企业“野蛮”式成长，无法确保新进员工快速上岗，也因为员工技能的不足，导致质量问题频繁出现，质量问题导致效率低下，效率低下直接影响员工收入，从而加速员工的流失……

　　当今，企业总裁们意识到人才瓶颈已成为企业发展最大的障碍，IBM2010调查全球CEO最关注什么？中国企业家最关注的是人才稀缺。2012年财富杂志调查全球CEO的十大挑战，中国企业家最大的挑战是人力资本。在国内众多企业，一个生产人员的成长是以做出不良品为代价的，一个销售人员的成长是以牺牲客户为基础的。中国多数企业从来没有培养过真正的职业化管理人才，大部分都只能称之为江湖人士而非专业人士。

　　如何应对“用工荒”？如何降低高的员工流失率？如何解除员工难招的困局？如何让新进员工快速上岗从而提升质量与效率？我们的企业亟待打造“铁营盘”，以便在人员流失加剧招聘难度加大的今天确保正常生产与运营，由深圳市财智菁英管理学院姜上泉导师主讲的《人才精益复制模式》便是为企业管理者们准备的最佳解决方法。

　　《人才精益复制模式》，“精”指精而少的投入，即成本最低，速度最快；“益”指产生最大的效益﹔“复制”指批量培养技术型人才、管理型人才、生产线技术工人。《人才精益复制模式》在国内首次将精益思想与精益工具融入人才培养，从而使企业人才培养周期缩短50%，人才培养成本降低30%。

　　《人才精益复制模式》将通过“人才精益改善周”建立起人才快速复制体系，通过“生产精益改善周”快速解决问题。课堂理论不能培养优秀人才，解决实际问题最能使员工成长。人才培育是以改善为途径通过实际的训练来完成的。在行动中解决问题，在行动中学习与成长，“人才精益改善周”与“生产精益改善周”是财智菁英管理学院姜上泉导师对中国企业管理的卓越贡献。

　　马云曾经说“公司总裁应是公司的首席教育官，不会教育培训的领导充其量只能是一个监工”。“一个管理者是否优秀，人才培养是必备条件之一”。关于人才培养与人才复制的很多先进和科学的方法是值得深入挖掘的，因此，我们期待您走进《人才精益复制模式》进行深入的探讨。