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课程收益：

充分认识在导向型时代加强团队建设管理的重要意义
掌握提升团队领导力和执行力的实效策略、方法
让每一位学员重新认识自我，充分激发学员个人潜能

课程内容：

卓越的团队执行力特训营
主讲人：闫治民
培训目标
充分认识在导向型时代加强团队建设管理的重要意义
掌握提升团队领导力和执行力的实效策略、方法
让每一位学员重新认识自我，充分激发学员个人潜能
培训对象
企业总经理、各部门经理及其它中层管理人员
企业一线人员
培训时间
1天， 每天不少于6标准课时
课程特色
1、闫老师为激情演讲式体验型培训师，本培训通过生动的案例故事、经典的游戏，寓教于乐，快乐学习，互动体验，课堂气氛非常活跃；
2、让学员在泪流满面的感动中，感悟人生、感悟生活，感悟营销团队，最大限度地激发学员干事创业的激情和潜能；
3、全面提升营销团队管理者的领导力，全面提升营销团队整体执行力和实战能力
4、户外拓展训练（基本不借助道具）进一步强化所学知识，融全贯通，提升实效。
5、案例式分享，实情式模拟，让学员现场学会实战营销技能，整体素质全面提升。
6、本课程包含了目前国内最流行也是最昂贵的课程----教练技术中的大量原版内容（全部学完每位学员费用在5万元以上，其中一阶每人5000元以上），通过内层次地挖潜学员个人潜能，最大限度地激发学员干事创业的积极性和主动性，变“要我干”为“我要干”，团队能力全面提升，仅从这方面讲，本课程就是一个绝对超值的课程。
课堂要求
1、开放式坐姿，越随便越好
2、忘记自己的职务和身份
3、暂时放下压力，放松心情
4、热情发言，无私分享
5、重在感悟，不在记忆
6、不仅是激动，更要行动
7、关闭手机，或至振动
8、不要吝啬你每分钟三百次频率的掌声！
9、分成组若干，每个组就是一个团队，培训过程就是竞争过程!
课程大纲

第一章 关于团队执行不力的思考
一、从罗文把信送给亚加西看什么是执行力
二、团队执行为何不力？
1、执行不力是一个普遍现象！
3、孙武练兵故事的启示
问题在下面，根子在上面。
执行不力源于领导者领导不力。
执行力就是领导，领导就是执行力
执行应当是一名领导者最重要的工作
“火车跑得快，全靠车头带；工作好不好，关键在领导。”
4、打造超级领导力和执行力为何从管理层做起
执行力强的团队，需要好的领导力。
一个优秀的团队领导就是要善于搭建支持销售平台的系统，帮助团队人员成功。

第二章 提升全员团队执行力的实效策略
一、主动服从还是被动服从
1、没有任何借口----西点军校的传统
西点军校的四种回答
西点军校的为何著名
2、被动服从的后果
指挥（方向）错了执行更错
打击了执行者的创新热情
执行者成为执行机器
3、为何要主动服从
军队与企业的区别
执行者的创新热情高
执行者的执行热情高
执行者快乐地执行
二、建立执行文化
1.文化是一种精神
2.文化是一种氛围
3.文化是一种和谐
三、提升每一位员工的执行能力　
1、人生的梦想与成功
讨论：你的成功观是什么？
2、找到自己的人生舞台
故事分享：
骆驼的故事
青蛙的故事
鱼和水的故事
3、成功要有方向的目标
故事分享：驴子和马的故事
2、不断进取
故事分享：将军与勤务兵的故事
讨论：如何学习？什么样的知识才有用？
3、树立坚定的信心
故事分享：
老鹰与小鸡的故事
将军与儿子的故事
语音聆听：第三部羊皮卷
4、面对失败的5种态度
5、决定一生成就的21个信念
6、求人不如求自己
游戏：命运在哪里
故事：菩萨自求
9、苛求细节的完美
做事做到位
标准是最低的要求
故事：差不多先生的故事
10、培养超强悟性
讨论：太极拳的人生哲理
故事：秀才赶考的故事
故事：一只蜘蛛和三个人
11、抓住机会
讨论：人生靠运气吗？
12、良好的性格
13、人生就在舍得之间
14、正确面对成功与失败
15、好心态，好人生
故事：三个建筑工人的故事
故事：美国、日本、中国人对富人的心态
讨论：天堂在哪里？
游戏：坐在生活的前排
16、有多大胸怀做多大事业
故事：周瑜之死和司马懿戏诸葛亮
17、学会适应
故事：做人如水
18、多几个知心朋友
故事：自己给自己打电话
19、永不满足，贵在坚持
练习：假如我是总管理者
故事：林肯的成功
故事：闹钟的启示
故事：比蜜蜂更执着
20、超　越　
故事：狮子和羚羊的家教
21、从爱自己做起
讨论：谁是你最可爱的人？
故事：国王与四个妻子

第三章 室外拓展训练（略）