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联想集团在本土品牌国家化发展进程中，无疑是最具有代表性的企业之一，作为企业创始人和领军人物，柳传志更是当之无愧的伯乐和统帅，杨元庆还有几位当初的大学生在联想接受了战火的考验，成长为联想的新掌门人，这与柳传志的用人之道和治企有方有很大关系，定战略，搭班子，建队伍也就是他的主要职责，作为领导者，最大的作用就是影响和带动自己的团队，靠影响力不是权威，接班人的选择，也是企业长期发展中的重要阶段，革命战争时期，也存在选择接班人的问题，与企业一样，如何选人？如何用人唯贤？如何选择适合企业发展的人与适合自己的人？当初东北王张作霖在主政东北的时候，在用人和选接班人上，就高人一筹，否则，一个草莽英雄是无法发展壮大，统治一方的，随时随发现人才，并立即启用，大胆启用，这是魄力，常人不具备的。有目标人选，进行锻炼培养，然后委以重任，在实践中发现、培养和考验人才，是多数领导者的用人方略，但要记住“不拘一格降人才”，大胆启用新人，更是卓越领导者的独特素质，人才，奇才，往往不在你的常规视野，也是可遇不可求的稀缺资源，一旦发现，绝不放弃，自古雄才大略者，多数不是培养出来的，而是大自然锻炼出来的。