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岗位轮换制是企业有计划地按照人力资源规划，让职工（干部）轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考查职工的适应性和开发职工多种能力、进行在职训练、培养主管的目的。是企事业单位通用的用人方法。公司近期在部分岗位实施了岗位轮换制度，有些轮换的职员有些想不通，认为自己被公司处理了或被得罪了主管等，这都是对岗位轮换制度的认识上的不足。

一、实施岗位轮换对员工的好处

1、岗位轮换制有助于打破部门间的隔阂，为协调工作做好的基础。很多企业存在部门间的本位主义，处处以本部门的利益为重，不顾及其它部门，都是因为对其他部的工作性质和难处缺乏了解和接触所致。通过岗位轮换的方式，加强了对公司其他部门的了解和沟通，部门间出现问题和矛盾时，就会相互理解，互相帮助。

2、岗位轮换制培养管理骨干的重要途径轮换。对于管理干部来说，应当具有对工作的全面了解能力和对全局性问题的分析判断能力。培养这些能力，显然只在某一部门内做自下而上的纵向晋升是远远不够的。必须使干部在不同部门间横向移动，开阔眼界，扩大知识面，并且与企业内各部门的同事有更广泛的交往接触。

3、岗位轮换是提高工作激情的有利手段。很多员工在一个工作岗位上3—5年以后，很多人会对每天的重复劳动产生厌倦感，工作失去激情，不去努力的提高工作效率，创新工作方法，甚至有的人会消极怠工，停滞不前。实施岗位轮换后，员工到了新的岗位，就会有新鲜感，

4、岗位轮换制是培养复合型人才的最佳途径。知识经济时代所需要的人才已不仅仅是知识型人才，而是具有具有综合职业能力的复合型人才。当今企业竞争越来源激烈，市场的环境日新月异，为了适应这个环境，许多企业通过岗位轮换的方法，致力于培养具有综合实力的复合型人才。

5、岗位轮换制是避免员工犯错误的和很好方法。企业很多的关键岗位，如收料、计量、取样和化验，与客户接触很紧密，在一个岗位上工作时间长了，很容易收到客户的利益诱惑，如果意志力薄弱，很容易犯错误，走上不轨的歧途，悔恨终身。采取岗位轮换的方法，避开长期与客户接触的机会，可以减少员工犯错误的机会。

二、员工要积极配合，做好岗位轮换工作

1、提高对岗位轮换的认识。对有上进心的员工来说，岗位换被轮换是职业生涯中的大好机遇，要抓住机会。人的一生会有3—5次的机遇，每次机遇都会对自己的职业有一定的促进作用，每失去一次机会，自己的职业高度就会降低一个台阶。如果领导安排你岗位轮换，要积极的配合。

2、轮岗时不要挑挑拣拣。有的人认为轮换的岗位不如以前的好，不如以前轻松，或者比较脏、比较累，便有情绪，工作不认真、不用心。这种观点是错误的，对一般工作人员来说，工作没有好与不好，任何一个岗位上的人都会出成绩，关键是要正确对待，把工作当成生命的一部分，干出成绩，让领导放心，让客户满意。

3、岗位轮换后要用心工作。到达新的岗位后要尽快适应新的岗位，熟悉工作环境、规章制度和工作流程，做长做事，主动承担领导安排的工作。工作中不明白的问题主动向老师傅们请教，虚心学习，掌握技能。

4、努力进取，不断创新。在掌握各种工作的技能后，不断学习国内外新的行业资讯和技术，充实和丰富自己的知识框架。还要不断的创新，在原来的工作基础上，打破常规，跳出常规思维方式的框框，开阔视野，超越经验和专业知识去考虑问题，从而才能获得一个创新的思维去解决问题。