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课程收益：

【课程目的】树立系统观念，依靠体系达成整体效率，熟悉建立生产、品质一体化的高效管理体系，并把握运行、监督执行的管理规范，达到持续高效的目的。

课程内容：

                                  《 制造企业如何建立高效生产管理体系》
                              课程大纲 

【课程简介】在于围绕高效生产管理体系建立与运作，提高管理者的管理理念，从而提升企业的管理水准，达到增强企业竞争力，更有利于企业目的的实现。

【课程目的】树立系统观念，依靠体系达成整体效率，熟悉建立生产、品质一体化的高效管理体系，并把握运行、监督执行的管理规范，达到持续高效的目的。

【课程对象】企业各级中层、生产主管、生产经理、生产总监、生产副总、总经理

【课程用时】 12H（一天半）

          * 可依据企业的实际情况对课程内容进行调整。



第一篇  生产管理常见问题及改善思路（时间：4H）

  一、 生产企业常见问题

  二、企业为什么会发生生产问题

  三、如何解决生产问题的思考

    （1）解决问题的方法（戴明环，PDCA循环）

    （2）有关执行力理论学习，提升执行理念，形成企业良好的执行文化

四、 系统思考是解决问题的根本

五、 建立完善的生产体系是解决问题的关键



    * 作为企业是市场经济条件下的基本经济单元，也就是说企业是市场经济的基本组织。作为基本的经济组织，她必须解决好三个基本问题。

      经济组织的三个问题。

      1．生产什么物品和生产多少？

      2．如何生产物品？

      3．为谁生产物品？

    从组织的基本问题来看，如何解决这三个问题，贯穿始终的也是最为关键的就是对“物品”的选择，就是企业对产品的选择，从产品的定义来了解，现代意义上对产品的解释是比较全面，其具体定义产品是指向市场提供的能满足人们某种需要的一切东西，包括实物、服务保证、思想等各种形态。

  企业在生产方面的常见问题，请你找找看。你所在的企业是否存在着这些弊病：

  1）生产混乱，客户天天催货,计划部门频频更改出货计划；

  2）生产部门时而待料，时而通宵加班；

  3）品质上不去，时常发生客户退货；

  4）生产效率低，总是赶不出货；

  5）生产计划没有权威性，计划变化无常；

  6）经常性停工待料，生产上一顿饱来下一顿饥；

  7）物料计划不准，该来的不来,不该来一大堆,生产不顺畅.及时出货成了泡影。

  8）生产计划表仅起形式上的作用,计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用。

  ……

  企业为什么会发生生产问题？关键还是企业各式各样问题的发生，归根到底就是管理上存在问题。用比较流行的说法也就是执行力不足。而无效管理的一个重要表现就是执行能力不足：管理者的权力体系松散，良好的决策无法变成有效的行动，有效管理体系缺乏。

    企业中最为普遍的现象是问题得不到根本性的解决，不少问题是屡次再发或者解决的不彻底，或者是管理上的执行不到位，即执行力缺乏。

  企业需要从根本上解决问题，主要从两个方面来实施改善。一方面是从培训全员掌握解决问题的工作方法；另一方面是从执行的贯彻落实提升，企业的执行确实非常的重要，没有执行企业无法运作。

系统思考是解决问题的根本，借此简要介绍系统思考的特点。

  解决问题，特别是复杂的生产问题的解决，企业建立一个完善的生产体系是关键所在，只有一个完善的生产管理体系，才能从根本上建立一套行之有效的机制，处理好生产中的一系列问题。作为企业来说生产管理体系的建立完全可以模仿质量管理体系，也可以与质量管理体系相辅相成，融洽在现有的质量体系中，这样一来企业完全可以实施生产、质量保证体系。即可保证产品的品质也可完成产品的交期，实现企业生产管理的QCDS目标。



第二篇  如何建立高效生产管理体系（时间：8H）

  一、 企业基准日程是生产管理的主线

  （1）基准日程的作用

  （2）日程计划重要性和基本思想

  二、 制定好企业的基准日程是理顺体系的基础

  （1）生产周期

  （2）基准日程表

  三、生产管理体系文件系统的建立

  （1）ISO9000企业六个基本程序文件

  （2）生产管理要素纳入质量体系的有效把握

  （3）生产质量管理体系有效融合的体系文件

  （4）文件体系的建立

  四、生产管理执行体系

    （1）执行理论知识的了解

    （2）目标管理的有效实施

    （3）抓住关键是规范化执行的保障

 

    * 老师从事生产管理的最大的体会，就是建立企业的基准日程表是生产管理的基石。制造型企业就如“十月怀胎”那样有其自身产生的生产流程和生产周期，因此企业对自身生产周期的了解，从而制定企业生产规范的基准日程表，是生产管理中最为基础也是最为重要的事项。
    老师在企业从事生产管理多年，对于质量管理也是比较熟悉，因此认为企业在实施质量体系建立和认证时，是融合企业原有生产管理的运作系的最佳时机。企业应该利用质量体系标准规范化的体系文件，以及借用质量体系的系统运作概念，优化现有的生产管理运作系统，按照质量体系文件的要求，运用目标管理技术，把生产管理目标融入到质量目标中，定期实施管理评审、内部审核，把生产管理的功能与质量管理体系有机结合，形成一个保证质量、确保生产目标的管理体系，确实是企业的明智之举也是切实可行，这一点老师深有体会。这一点是体系建立的精妙之处，能非常巧妙的把两个体系融为一体确实值得企业去实践。老师结合企业建立质量体系的规范化，推出了建立质量管理、生产管理体系合二为一的推进步骤。