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物料控制的主要步骤及成本控制点 2011-09-09

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    物料控制的主要步骤：

（1） 物料分析
      根据生产计划，作出物料分析，计算出所需材料的理论用量。
（2） 查找库存
      查找出某项物料现有库存数量以及已订未交的数量。
（3） 填写物料请购清单：
将计算好的物料填制于清单上，交采购部门进行采购工作。
（4） 材料订购
      采购人员根据请购单进行订购，将可能存在的问题与物控人员进行协商调整，然后由物控部门开出物料进度控制表和请购单。物控人员和采购人员根据进度控制表进行控制，有异常情况及时协调。
（5） 进货验收
      供应商将物料送到厂后，品管人员和货仓人员按程序进行验收，并将结果及时通报相关部门。
（6） 备料准备生产
      货仓部门和生产部门按照生产计划/生产命令单开始进行生产，如果在生产过程中发现重大材料问题时，应及时通知物控部门及采购部门，以便进行重点跟进。

    物料管理应从哪方面降低成本：

  （1）  降价狐料库存，物料周转率高，资金周转就快，资金积压就少，资金的利用率就提高。
  （2）  充分利用采购职能，合理地采购。
  （3）  合理地安排仓储工作，最大限度地合理利用仓储空间以降低仓储成本。
  （4）  制定合理的物料清单，能间按起到降价成本的功效。
  （5）  确保账的的一致，使各项工作计划的判断准确，减少失误。
  （6）  高效率的验收/领料工作，避免进货验收/领料工作延误时间，从而间接加大成本。

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类别：现场管理 |   浏览数(2285) |  评论(0) |  收藏

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