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如何预防过多出现呆料 2011-09-09

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   如何预防过多出现呆料

 一、什么是呆料、废料、旧料？
 （1） 所谓“呆料”即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料，这种物料可能偶尔耗用一点，很可能不知何时才能使用甚至根本不再有使用的可能，呆料为尚可使用的物料，一点都未丧失物料原有的特性和功能，只是呆置在仓库中，很少会被使用。
 （2） 所谓“废料”是指报废的物料，即经过相当使用，本身已残破不堪或磨损，已超过其寿命年限，以致失去原有的功能，本身已利用价值的物料。
 （3）  所谓旧料指物料经使用或储存过久，已失去原有性能或色泽，而致使物料的价值减低。
 
 二、如何预防过多出现呆料？
  （1）   业务/销售部门
      ①  销售人员接受的订货内容应确实把握，并把正确而完整的订货内容传送到计划部门。
      ②  加强预测，尽量利用定单制定销售计划，避免销售计划频繁变更，使用购进的材料失去利用价值而变成仓库中的呆料。
      ③  顾客的订货应确实把握，尤其是特殊订货应设法降低顾客变更的机会，否则已经准备的材料尤其是特殊型号和规格的材料非常容易造成呆料。
 
  （2） 设计部门
      ①  设计完成后先经批量试验后才可以大批订购材料。
      ②  加强设计管理，避免因设计错误而产生大量呆料。
      ③  设计时要尽量使用标准化的材料。
 
   （3） 计划与生产部门
       ①  在新旧产品的更替时期要周密安排，以防止旧材料变成呆料。
       ②   加强与业务部门的沟通，增加生产计划的稳定性，对紧急订单妥善处理；若生产计划错误而造成备料错误，一般会产生呆料。
       ③  生产线加强管理，发料、退料的管理。
 
   （4）  货仓与物控部门
        ①  物控部门对存量加以控制，勿使用存量过多。
        ②  强化仓储管理，加强账物的一致性。
        ③  减少物料的过多采购。
 
   （5）  质量验收管理部门
       ①  物料验收时，进料严格检验。
       ②  加强检验仪器的精确化，并同供应商协商确定检查的标准及方法。

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