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　　五、它监视各项实际绩效：市场营销，经由过程评估市场必要与盼望；贩卖，经由过程获得客户定单；工程计划，经由过程对峙计划与开辟事情的进度；筹划事情，经由过程开辟健全的筹划；和制作，经由过程实行该筹划。经由过程这一手段，失败的本源与缘由得以廓清，责怪可以解除而绩效得以改进。

　　MPS极可能是在办理者节制之下最紧张的一组数据。它同它所驱动的阿谁一体化的正式筹划与节制体系，有很多用处；此中最紧张的是:

　　1、它把较高条理的出产筹划与日常的日程筹划连锁在一块儿。这就确保后者支撑前者，并且在两者不大概连结同一步调以前会天生初期告诫旌旗灯号。

　　二、它驱动多少种明细筹划，包含

　　a、物料需要

　　b、本领需要（人力与装备）

　　这些明细筹划创建物料、职员、呆板、机床安置、供给、检测与用来出产MPS中终极物品所需的别的装备的得当机遇与数目。其结果是毗连一家制作厂及其供给商的一套充实一体化的筹划。

　　三、它驱动财政筹划，导向组件存货与成品库存、洽购与许诺、直接劳务与售出货品的本钱等的弹性估算。这些是可从该功课筹划直接计较进去的财政阐发中的重要身分。正式的成本筹划所需的直接劳务、工场办理费与贩卖净收益可从二次性计较获得。

　　四、它为定货出产产物作出客户交货许诺。当客户定单被记录入册时，借使倘使它们被转换成MPS中的模块与终极物品并从MPS中某一得当的时间时代减去的话，这些定单便可看做是损耗了MPS。剩下的余额，常称为可供贩卖量，为对新的客户定单作出交货许诺供给了靠得住的底子。在一种健全的筹划与有用地实行的环境中，作出许诺比力容易，并且可以到达实时交货的较高程度。这些比之各类提早期公式或履历性规矩要强很多，由于后者对现存负荷不能作出充实的斟酌。

　　六、它和谐诸多办理职员的勾当。开辟与保持MPS的事情唆使大师同等赞成一项最佳地满意他们各自的必要与盼望的操纵筹划。这为实行该筹划中的团体合作奠基了底子。在降服每一位司理试图以捐躯集团中别的报酬价格来凸起本身这类“全明星综合症”方面没有别的进程如斯有用的了。