曾添的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

　　*调度在将任务令分配至各工作中心时要使成本、设备闲置时间及任务完成时间最小。

　　（将任务分配到最合适的生产线）

　　*工作中心的负荷应由生产能力大小决定。有效的排产是各工序与工作中心计划量与完成量相匹配

　　（能力决定产出）

　　*在分配每项任务令前，检查所需资源（物流及信息）及物料供应情况，条件满足的任务才能起动加工并排产上线。

　　（满足可全程加工条件的任务令才上线）

　　*确定每个任务令的到期时间，并检查每个任务令相对所需日期与加工进度的差距，以此控制排产次序队列

　　（客户的需求决定产出时间）

　　*当重点任务流经各工作中心应检查工作进度

　　（眼睛盯紧重点任务）

　　*各生产中心排产批量应以传送批量为基准，而非加工批量完工后转入下一生产单位

　　（加工批量是传送批量）

　　*跟踪工作中心的生产效率及检查可用生产时间，及时调整产出

　　（把握资源效率才能知道产出效率）

　　*对晚班作业排产应尽量安排近三批无品质、工艺问题记录的半成品

　　（减少晚班不确定性）

　　*定期提供计划信息给工作中心与工作中心共同制定策略，减少各工作中生产人员超负荷工作

　　（与车间共同制定产能策略）