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课程收益：

本人第一次接触科建管理顾问公司总经理/台湾品质管制学会理事陈汉栋先生，还是在上个世纪九十年代初的一次“5S管理及推行实务”的培训讲座上，陈老师生动有趣地介绍及相关实操，使我深刻地掌握了这门企业和工厂现场管理非常有用的工具——5S。
1994年接触到ISO9000以后，又受启蒙老师——现为深圳市ISO9000协会会长/爱基玖千公司董事长的刘爱基老师的熏陶，使我加深了7S与ISO9000的关系，懂得了7S是一切管理（品质、效率、交期、安全、士气……）的根本。
随后的接触香港五常法创始人——何广明先生，仿佛使我找到了一支提升企业体质的强心剂，一根使企业管理合理化的指挥棒。
到了21世纪初，又有幸得到日本电产株式会社社长——永寿重信的“真传”，他的3Q7S所追求的经营效果使我又一次深刻地体会到：
一个企业形象、产品形象很好的工厂，在3Q7S方面一定具有相当的水准；同样的一个管理上轨道的企业，3Q7S方面也绝不落人后，所谓“管理”就是点点滴滴的合理化，3Q7S活动事实上就是一个合理化的管理，也是一个企业永续经营不可或缺的基础。

以下为课程内容简介:
第一篇

课程内容：

本人第一次接触科建管理顾问公司总经理/台湾品质管制学会理事陈汉栋先生，还是在上个世纪九十年代初的一次“5S管理及推行实务”的培训讲座上，陈老师生动有趣地介绍及相关实操，使我深刻地掌握了这门企业和工厂现场管理非常有用的工具——5S。
1994年接触到ISO9000以后，又受启蒙老师——现为深圳市ISO9000协会会长/爱基玖千公司董事长的刘爱基老师的熏陶，使我加深了7S与ISO9000的关系，懂得了7S是一切管理（品质、效率、交期、安全、士气……）的根本。
随后的接触香港五常法创始人——何广明先生，仿佛使我找到了一支提升企业体质的强心剂，一根使企业管理合理化的指挥棒。
到了21世纪初，又有幸得到日本电产株式会社社长——永寿重信的“真传”，他的3Q7S所追求的经营效果使我又一次深刻地体会到：
一个企业形象、产品形象很好的工厂，在3Q7S方面一定具有相当的水准；同样的一个管理上轨道的企业，3Q7S方面也绝不落人后，所谓“管理”就是点点滴滴的合理化，3Q7S活动事实上就是一个合理化的管理，也是一个企业永续经营不可或缺的基础。

以下为课程内容简介:
第一篇．3Q7S手册
1．在企业开展3Q7S的意义
2．3Q7S的目标
3．什么是3Q7S
4．3Q7S的效用
5．3Q7S的目的
6．3Q7S的具体目标
7．3Q7S的推进方法
8．3Q7S的要点*整理
9．3Q7S的要点*整顿
10．3Q7S的要点*清扫
11．3Q7S的要点*清洁
12．3Q7S的要点*行为
13．3Q7S的要点*教养
14．3Q7S的要点*安全
15．事务部门之3Q7S管理
第二篇．“3Q7S”活动与ISO9000
1．“7S”与 ISO9000
2．如何开展“3Q7S”活动
3．“7S”活动的工具——目视管理
4．“7S”活动要点
5．“7S”活动检查表
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