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课程收益：

【课程背景】 
当今世界，高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势。面临当前金融危机、股市楼市变局，企业该如何应对？后奥运时代我们的机遇在哪里？管理者的成长必须超前于社会的发展；管理者的思考必须超前于社会的认知。如何从容面对市场竞争，怎样才能轻松应对企业管理？客观形势要求业界精英们不断改造自己的思维、丰富自己的思想以适应前所未有的挑战。

课程内容：

一、战略管理概论与案例分析
1.战略观念的来源
2.中国古代兵法中的战略智慧
3.战略管理三大问题
4.企业战略管理体系的构成
5.企业战略管理的过程
6.以战略为中心的管理平台
二、企业战略管理的分析方法（含案例分析）
1.宏观环境分析
2.行业环境分析
3.竞争对手分析
4.内部环境分析
5.主要竞争战略类型分析
三、企业发展战略的制定（含案例分析）
(一).制定战略规划的工作方式
1：内部人制定。   
2：外部人制定。
3：联合制定
(二).战略规划制定的一般方法
1.确定企业任务（愿景）
2.认定外部威胁与机会
3.认定内部优势与劣势
工具：SWOT矩阵分析法
4.建立长期目标—战略规划
长期目标计划管理—PDCA管理循环
5.制定备选战略
6.评价备选战略
7.选定战略
(三).企业职能战略的配套种类
四、企业发展战略规划的实施与调控（含案例分析）
(一).企业发展战略的实施
1.一般实施方略
2.公司年度经营管理计划的制定
3.公司年度经营管理计划的执行—4R执行管理模式
(二).缔造一流执行力文化，保证战略顺利实施
1.执行力保证战略的成功
2.无边界的协作精神是执行力的精髓
3.中国企业的执行问题分析及出路
(三).企业战略的调控
1.为什么要调控？
2.如何调控
3.应用调控工具
五、现场答疑