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大庆油田基层管理干部管理技能研修班学员学习心得分享
          实用主义教学实践者：张怀
11月20-22日培训简况：第一次到大庆，队长书记、班组长等油田基层管理人员150人，第一次为基层管理人员上课，习惯了为中高层管理人员上课，这次感觉有些不适应，而且天气比较冷，第三天的时候还被停电半天，这课上的真的充满了悬念，还好，最后的大庆油田的学员们都觉得课程非常实用，几乎所有的学员都表示满意，多数认为非常满意，培训在大家念念不舍之中落幕，获得极大成功。
下面是部分学员收获与心得体会实录：
学员A：
通过参加这次基层管理者技能提升研修班的学习，使我的认识有了进一步的提高。
  这次学习，使我深深懂得，做为一名基层中的管理者，自身具备一个很高的素质是主要的，就象张怀老师讲述的那样，如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子就不再是狮子了，也可以说，做为一名领导者，要想把队伍带好，必须有思想，有方法，有目标，有招式。
学员B：
  通过3天的学习，从中确实收获了很多在以前没有学到的知识，从初学的角色定位，掌握管理者所需要了解的技能，到与上级、下级的沟通，确实得到了很好的启发，特别是事例的效果，由学员进行分析，演讲、更是理论与实践的结合，取得了很好效果。
学员C：
  通过学习，使我懂得了一切日常工作存在问题的原因，也懂得了如何与领导与下属之间的沟通与交流的更好的方式方法。
  也使我找到了在今后的工作中应该如何避免与处理有关矛盾的思路，懂得了如何激励下属，尽快尽好的完成上级部门及领导交待的各项任务。
学员D：
通过这几天的学习，学到了计划、执行、沟通的运用，领导风格和领导艺术，学习到了如何去培训员工、如何观察员工的特征、如何用一些比较好的办法去传帮带、怎样去思考与解决实际工作中的问题，如何发挥好员工的作用，如何激励员工，调动员工积极性，带领好基层团队。
学员E：
  首先是了解到了做为一名基层管理者需要具备哪些条件和应掌握的知识，如何与上级下级沟通，才能使自己负责的部门更好的开展工作，完成上级交办的工作任务。
作为基本管理者不光是一名技术能手和劳动模范，要做好顾问，放手发挥部属的才能。
着重培养和发现人才。
学员F：
  收获：学会通过对下级的分析（性格、工作能力）后进行对其教育、制定出合理的方法；
如何与不同类型的人沟通；
  感悟：对事物如何分析，如何制定班组管理的总体方案；如何对新员工进行培训，怎样能用最短的时间将员工的技能水平提高，如何检查他们掌握技术的实际状况。
学员F：
    通过学习，收获很大，尤其是如何增强团队的凝聚力和战斗力，如何在工作中讲究方式方法，沟通提高效率、建立良好的工作关系，如何做计划与控制，顺利完成各项目标任务；如何当好领导、做好示范、发挥影响力，切实做好员工培训。衷心感谢张教授。