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西点军规的执行力演绎(六) 2008-05-13

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在西点,经过4年训练,相处久了,学长和新学员还是有一定感情的,理智地处理好各种事情,才能让情感保持稳定。也只有这样,军官和士兵的关系才能和谐统一。在一个管理严格、制度健全的公司,任何的升迁都是通过个人的不懈努力获得的。管理严格、制度健全的公司升迁渠道通畅,这样就给了那些工作能力强的员工一个公平竞争的平台,只有在这样的公司,人才会把自己看成是公司的一分子,才不会认为自己跟公司上司是对立的,才会把自己的利益和公司的利益看成是一致的。
在西点,军官和新学员并不是对立的,优秀的西点军官从来不亏待有能力的新学员,而新学员则会更加忠诚地为军官效命。任何学员都清楚,个人的成功是建立在团队成功之上的,没有整个学员团的成功,再优秀的新学员也没什么用。学院团的成功意味着军官的成功,也意味着每个新学员的成功。
一般说来,时刻和军官保持一致并帮助军官取得成功的士兵,往往最终会成为军队的中坚力量,自己也会成为令其他士兵艳羡的军官。因而,西点的新学员学会了深刻反省自己的缺点,同情并理解军官的事业,他们从来都不会对苛求他们的学长产生不满。
在公司中,员工的使命是帮助他的上司完成他(或她)的现实目标。然而,这些目标究竟是什么目标?有的时候,答案简洁明了,可有时,你不得不做一点更深层的挖掘。员工们在追求自己的目标时,很容易忘却最初的原因:上司认为你能为他(或她)的成功尽心尽力,做出贡献。其实,不少员工用自己的教训验证了这一法则的价值所在。
在公司中,可能你的上司对你的这种同情与宽容的美德并不领情,但这并不意味着对所有的上司都没有效果。最起码,这能使你内心平和而宽慰。

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