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更加有效的保证项目计划如期完成 2007-11-07

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为保证项目计划如期完成，企业就要建立一个部门报告系统，以期每天能确切知道实际进展状况，而具体采取的措施有以下几点：
第一，每日监督生产进度和工作品质，并建立按时回报工作进展的制度，以便在第一时间里获得重要的相关信息。
第二，如果进行的是长期的项目计划，就要建立短期和中期目标，方能确实掌握工作的如期进展。
第三，确定进度延迟的“瓶颈”为何，并给与特殊的密切关注。
第四，时刻侦测业务进行的脉搏，在员工的工作场所多花费时间，询问他们有何种顾虑，并记住他们所传递的种种信息。
第五，如果发现有刚开始策划时遗漏了某个影响进度的问题，应立即采取应变措施，进行补救。
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