周子淳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

了解职务提升和管理角色变化之新概念
    快速地提升自己的管理技能，尤其是领导与教练技巧
    学习新的管理理念，，更SMART地做好管理工作
    了解如何运用沟通建立共识的能力
    掌握激励，授权的有效技巧
    学会如何通过别人达成业绩目标，循序渐进地创造最佳业绩。

课程内容：

新任主管的管理7剑
课程说明：很有特色的视频教学课程，整个课程有近20个视频，绝大多数视频长度在2分钟以内，以基努.里维斯（黑客帝国主角）主演的《背水一战》为主线，讲述一个新任主管如何赢得团队认可和尊重，带领团队完成几乎不可能完成的任务的全过程。
   
课程大纲
第一单元 新任主管的挑战                                     
    如何与上司合作
    如何面对下属的服与不服
    与管理层有效合作的障碍
    管理与风格的差异
    有关领导角色和风格的原则
    你应该采取什么样的领导风格？

第二单元 创造高绩效的管理团队
    团队的定义与特征
    团队的意义与成功的因素
    问题讨论：中国历史上最成功的团队
    创造优秀团队的五大要诀
    团队的角色与形成
    案例讨论：高绩效团队的困惑

第三单元 高效管理沟通与协调
    沟通协调的意义、原则和障碍
    沟通与协调对建立高效团队的作用
    高效管理沟通与协调的技能
①    如何与上司沟通、协调
②    如何与同级沟通、协调
③    如何与部属沟通、协调
    几种常用的高效沟通方式
案例研讨：高效沟通与协调

第四单元 领导与教练艺术
    领导与管理的基本技能
    计划与组织能力
    要事第一与目标管理
    培训与发展能力决策与分权能力
    领导者如何驱动部属的执行力
    领导与激励能力
    辅导技巧
    案例研讨：如何帮助下属解决难题

第五单元 梅考克法则：管理是一种严肃的爱                           
    人的价值观体系
    激励和满意
    激励因素
    内在的激励因素
    对内在激励因素的检验
    使雇员持续受到激励
    评估你自己的激励程度
    使你的直接下属发挥最大的能力
    对老员工的激励
    发挥员工创造力

第六单元 责任与授权                                             
    授权和权力
    授权的障碍
    授权之前提出的问题
    技能练习：确定是否授权
    授权的程度
    授权的六项行动

第七单元 绩效伙伴：达成目标的绩效管理
    绩效目标的设定
    绩效面谈的要点
    建设性的反馈
    建立信任与激发承诺
    改进绩效或实现目标的行动计划

授课要求：
1、视频很多，请事先用测试视频（讲师提供）在白天测试，查看清晰度和音质，需要流明度稍高的电脑投影仪；并且教室要通风，最好是有可以遮光的双层窗帘；助教请事先熟悉灯光开关。
2、座位呈“岛型”，5-8人每组；学员一定有胸牌（便于叫得出名字），或者席卡。
3、最好有无线麦克风，备选：小蜜蜂
5、有能接电脑的音频线（并保证音质，确认是立体声，而非单声道，单声道会变声或走音），备选：音质不错的2.1电脑小音箱