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姓名： 王若文
领域： 企业战略  运营管理  资本运作  领导艺术 
地点： 广东 广州
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中层干部人力资源管理 2013-10-04

  中层干部人力资源管理

课程大纲
 
主讲：王若文
时间：1~2 days
 
培训对象：企业中层管理干部，副高层干部和高级主管干部
 
授课时间：≥12小时(2天ⅹ6小时/天）
 
培训形式：讲授与互动相结合。实战演绎45%、案例分析25％、现场训练20％、经验分享、答疑10％
 
听课要求：课不用悟，参与比听课重要，分享比沉思重要，举手比静默重要，有问题比没有问题重要；结合企业实际情况See something say something, 课堂解决最重要。
 
培训导言：《中层干部人力资源管理》是针对企业中层干部设计的非人力资源经理的人力资源管理课程。该课程将带领大家认知中层干部的人力资源特征与角色定位，分享世界500强公司的人力资源管理经典案例，从中层干部如何选到合适的人才、如何用好人才出成果、如何培养好部属成能人，以及怎样留住想留的人才四个板块进行现场演绎、案例分享和实操训练。
 
该课程同时将带给大家对经营企业与经营人生的一些思考，特别分享到主讲老师过往从业于世界500强企业的管理实战经验，从独特的视角、用新颖的手法，教会直线阶层的中层干部与职能部门人力资源专业工作者和谐相生的技巧，在建设人力资源、化解内部冲突、缓释团队矛盾、提升工作效率上提供思想指引、管理工具。
 
本课程最大的亮点有三个。第一个是让中层干部清晰地认识到了自身人力资源的特征与准确定位；第二个是消减了直线部门对人力资源职能部门的误会，健全了全体管理者管理人力资源的意识；第三个是消除了绩效管理出绩效的片面思想，完善了全方位管理出绩效的方法。
 
培训收获：
 
1、实效收获：
1）收获7大主题；2）收获29个内容；3）收获66个知识点。
 
2、工具收获：
1）8套人力资源管理工具；
2）5套人才招聘工具；
3）13套绩效用人工具；
4）11套工作育人工具；
5）8套团队建设与管理的工具；
6）3套留住人才的工具；
7）7套中层干部自我修炼的工具。
 
 
第一部分中层干部的困惑与角色认知
第一章人力资源的困惑与解决方案
一、中层干部的人力资源困惑
二、我们的具体问题是什么
三、GE人力资源管理的启示
四、获取优质人力资源的解决方案
1、深度参与人力资源管理
2、使用正确的解决方案
 
第二章中层干部自身的人力资源特征
一、中层干部的角色定位
1、中层干部三层定位
2、中层干部五大权力
3、中层干部的九个段位
4、中层干部管理十大危险
二、中层干部的素质特征
1、新中层干部的素质标准
 
第二部分战略人力资源管理的角色分工
第一章熟悉战略人力资源管理体系
一、熟悉战略人力资源管理体系
1、战略的人力资源运行系统
2、四大支柱
3、四大机制
4、一个核心
5、一个境界
 
二、了解内科人力资源管理体系
1、西方人力资源管理的本质
2、中国人力资源管理的本源
3、中式人力资源管理的本质
4、人力资源管理的使命
 
第二章中层干部的人力资源管理责任
一、战略性人力资源管理的角色要求
二、中层的人力资源管理角色与职责
三、直线部门与人力资源部门的职能区别
四、直线与职能的矛盾冲突
 
第三部分中层干部选用育留人才
第一章中层干部如何选到合适的人才
一、指导思想
1、选才重在选材，选择大于培养
2、选到任不易，选错人损失很大
二、问题根源
1、问题与分析
2、招聘员工的四大误区
三、积极参与
1、认识人性加以利用
2、熟透岗位定出标准
3、善于面试积极吸引
4、建立契约消除恩怨
四、人才突破
1、人才突破
2、扩大胸怀
3、注意事项
 
第二章中层干部如何用好部属出成果
一、指导思想
二、知人善用安人安心
1、职责用人
2、制度用人
3、流程用人
三、绩效考核激发员工
1、目标计划
2、绩效管理
四、授权激励笼络人心
1、授权技巧
2、激励措施
五、双模用人A/B换角
1、模拟对抗
2、模拟交接
3、A/B互换
六、注意事项
 
第三章中层干部如何育好部属成能人
一、指导思想
二、区分教育与训练
三、做好培训教练
四、文化育人
1、团队执行文化
2、个人职业文化
3、团队正能量文化
4、传道解惑
五、工业化生产好人才
 
第四章中层干部怎样留住想留的人
一、指导思想
二、问题根源
1、员工非正常流失的18个原因
2、中层干部的态度是关键
三、解决之道
1、提升团队的魅力
2、怎样留住新员工
3、怎样留住骨干员工

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类别：培训与开发 |   浏览数(4898) |  评论(0) |  收藏

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