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课程收益：

课程提纲
一、什么是5S现场管理；
1、建立并明确基本概念。
2、5S现场管理的来源。
3、5S现场管理能给我们带来什么
二、5S的推行步骤
1、 成立组织与拟定目标
2、 制定工作计划
3、 教育宣传实施
4、 活动评比办法与考核
三、5S实施要点
1、整理：正确的价值意识
　2、整顿：正确的方法
3、清扫：责任化
4、清洁：制度化及考核
　5、素养：长期化
四、5S与其他管理活动的关系
1、5S是现场管理和TPM的基础
2、营造一种良好工作氛围
3、增强企业员工的信心
4、 制约着ISO、TPM、TQM活动能否有效推行
xD3

课程内容：

课程提纲
一、什么是5S现场管理；
1、建立并明确基本概念。
2、5S现场管理的来源。
3、5S现场管理能给我们带来什么
二、5S的推行步骤
1、 成立组织与拟定目标
2、 制定工作计划
3、 教育宣传实施
4、 活动评比办法与考核
三、5S实施要点
1、整理：正确的价值意识
　2、整顿：正确的方法
3、清扫：责任化
4、清洁：制度化及考核
　5、素养：长期化
四、5S与其他管理活动的关系
1、5S是现场管理和TPM的基础
2、营造一种良好工作氛围
3、增强企业员工的信心
4、 制约着ISO、TPM、TQM活动能否有效推行
xD3