史永翔的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

通过学习, 您将轻松获得

◆    以目标利润为导向，明确企业循环链，实现企业经济计划
◆    以增加利润为职能，建立企业各环节考评依据，加强企业管理的控制职能
◆    以扩大利润为收益，学会使用预算等财务管理工具，使企业成本管理具有前瞻性
◆    以计算利润为基础，让企业生产、销售、财务、人力等各个部门学会计算自己创利点
◆    以创收利润为理想，调动企业各个环节创建利润峰值，建立部门竞争利润的健康环境
◆    以解放利润为目标，建立企业利润语言平台，让全员了解生产经营情况,习惯用利润说话
◆    以高效利润为组织，让企业各项组织变得更高效，从而导入利润意识，形成意识惯性
◆    以管控利润为主线，贯穿企业各部门的执行力，增强财务管理对企业管理的全面支持作用

课程内容：

您的利润在哪里？为什么企业越来越大，利润却越来越小？
您为员工付出的每一分钱都是从你的利润中得来的。
如何让每一个部门都能为您的利润服务，创造更多价值？


YTT利润管理系统班——
以实战落地的操作工具课程，组建企业赚钱能力最强超豪华团队阵容！
将企业部门职能价值用利润管理的杠杆关联起来，让您的每一分付出，换取百倍的回报！


课程特点
◆    利润等于核心发展思路  赢利等于团队创建能力
◆    最专业的理论体系——1个利润标准+2个利润要素
◆    最丰富的实战工具——企业各大职能部门的管理运用


通过学习, 您将轻松获得


◆    以目标利润为导向，明确企业循环链，实现企业经济计划
◆    以增加利润为职能，建立企业各环节考评依据，加强企业管理的控制职能
◆    以扩大利润为收益，学会使用预算等财务管理工具，使企业成本管理具有前瞻性
◆    以计算利润为基础，让企业生产、销售、财务、人力等各个部门学会计算自己创利点
◆    以创收利润为理想，调动企业各个环节创建利润峰值，建立部门竞争利润的健康环境
◆    以解放利润为目标，建立企业利润语言平台，让全员了解生产经营情况,习惯用利润说话
◆    以高效利润为组织，让企业各项组织变得更高效，从而导入利润意识，形成意识惯性
◆    以管控利润为主线，贯穿企业各部门的执行力，增强财务管理对企业管理的全面支持作用


主讲老师：史永翔

◆ 是中国企业管理中唯一能通过财务将管理系统打通的专家。
◆ 是国内提出财务经营、现金利润、现金流第一人。
◆ 清华、北大、中大、上海交大EMBA总裁班最受欢迎的授课教授。
◆ 最实战最具人气的管理培训老师；最为成功的企业顾问；最具实战经验的管理者。
◆ 16年跨国公司的高级管理的经历。
◆ 有将濒临倒闭的企业起死回生的实战经历。
◆ 有将普通的企业推进上市，并成为沪深二市第一高股的顾问辅导经历。


授课形式：      ◆ 分小组讨论    ◆ 实战案例分析  ◆课堂作业复习


授课对象：
◆企业管理者：董事长  总经理  副总经理
◆企业部门管理者：生产管理总监  销售总监  财务总监  人力资源总监




受益者反馈:

洪爱金  杭州初灵信息技术股份有限公司  董事长
一次性团队报名授课13人
史老师的课程很受用！幸亏我带着企业高管来！通过YTT利润体系班的学习，使我们企业各部门的负责人明确白了管理部门的重点和方向，更重要的是获得方法。现在每个部门之间存在激烈竞争的拼劲，大家都变得很积极，企业发展的方向也就更加明确了！

周武平  无锡方舟流体科技有限公司  总经理
一次性报名团队授课11人
作为企业最高领导者，我更加明确了总经理对日常经营财务报表的分析、研究的重要性，要加强企业利润管理，强化企业部门的流程，同时，我的企业高管们也能通过信息化系统及时、准确地控制经营部门管理。非常感谢史老师，我还会带着我的团队继续复训！

陈雪莲  余姚天腾塑胶金属有限公司  总经理
一次性团队报名授课10人
    感谢史老师，这是一堂非常具备实际操作性的课程，受益匪浅！同时，课程里面穿插了很多实际案例，对我们同类型企业来说有很多的借鉴作用，我们的团队一起授课，一起分析，课堂上我们按照史老师教授的方法，马上拟定出下一步企业发展战略，第一次感觉到团队的力量原来比我想象的要大得多。有了这个基础，相信我们的企业会不断壮大和发展！

陈小燕  宁波神通模塑有限公司  总经理
一次性团队报名授课8人
    未听老师课前,我的公司又碰到2月份原材料价格下跌,作为总经理,我突然感到束手无策,致使销售收入降低、存货量大，导致公司今年1-5月份只创利34万元。五月底听过了史老师的课后使我有了新的思路。让我印记在心是：“一切支出都要寻找收入的来源，企业除了权益都是负债。”回去后我改变经营策略使公司销售2个月内大幅度提高37.4%。在此我感谢史老师对我们公司的教导和支持！