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课程收益：

★根据社会热点及企业普遍问题设立议题，现场结合实际案例进行研讨。
★根据案例现场研讨，上台分享、交流研讨结果，史永翔老师现场点评.
★建立YTT学员现场分享学习经验，以学员企业实际管理问题为案例，深度剖析企业现实问题。
★管理新知、YTT管理工具的汇集与交锋，成功企业家的经验交流。

课程内容：

对老板最重要、最难解决的管理议题
有史以来最实在的案例分析、最互动的现场企业案例研讨
史永翔老师亲自点评，针对现场企业直接给出可执行、可操作的解决方案。

【史永翔】
北京大学汇丰商学院—EDP教务长；国家发改委经济研究室—首席专家；国际经理人联合会（IMO）中国区—专家主任。史永翔老师有16年跨国公司高级管理经历。有将频临倒闭的企业起死回生的实战经历。有将普通的企业推进上市，并成为沪深二市第一高股的顾问辅导经历。是中国企业管理中唯一能通过财务将管理系统打通的专家。是国内提出财务经营、现金利润、现金流第一人。清华、中大、上海交大EMBA总裁班最受欢迎的授课教授。

【课程内容】
★教您为企业查缺补漏，发现企业问题
★帮您找到您企业的利润来源
★教您用资产结构影响赢利方法
★分析您企业的现金流状况，教您管理现金流
★帮您管控您的营业周期
★教您用系统化的方法综合企业管理的各个方面
★使公司经营目标与财务目标统一

一、中国企业的管理缺失与改善途径
    企业管理中存在的问题
    管理要注意的三个层面
    如何系统化统合企业管理的各个方面
三、企业资产的盈利管理
    资产的盈利的来源在哪里
    如何让企业的资产结构影响盈利方式
    如何管理资产的营业周期
    如何管理利润
二、企业整体效益管理整合
    如何使企业的经营目的与财务管理目的相统一
四、企业的现金流动管理
    如何分析企业现金运行状况
    如何管理现金流   
五、企业的发展----盈利与流动平衡
    如何运用三大财务要件达到盈利与流动平衡

时间：2010年12月26日（周日)
      （进场时间8：30  会议时间9：00~17：30）
地点：西安曲江宾馆
  （雁塔区 雁塔南路南段1号 第三国际会议厅）