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姓名: 盛斌子
领域: 市场营销 
地点: 广东 佛山
签名: 专注全网营销落地系统,销售管理,渠道管理
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决胜2017-经销商理念更新、管理提升、模式创新

2017-05-16 17:32:30  |  收藏
课程分类:市场营销
授课老师:盛斌子
适用对象:家居建材经销商、或操盘手,企业销售经理
课程报价:25000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天

课程收益

决胜2017-经销商理念更新、管理提升、模式创新



课程内容

决胜2017-经销商理念更新、管理提升、模式创新

主讲人/盛斌子老师
第一篇:抓趋势
一、    家居建材市场宏观形式判断
1、    个性需求推动产品创新
2、    高附加值家居建材正在占领市场高地
3、    互联网+家居建材成新趋势
4、    绿色环保家居建材备受推崇
5、    家居建材功能化成主流
6、    家居建材智能化成亮点
7、    产业链合璧互补成趋势
8、    产业链横向整合成必然
二、    家居建材行业互联网化的三阶段
1、    传播互联网化
2、    销售互联网化
3、    供应链互联网化
三、    家居建材经销商发展的三大趋势
1、    精准营销
案例:厦门孙总的社区O2O家居建材模式
2、    品牌往上走&往下走
3、    原创观点:合伙+众筹:厂家-代理-分销纵向一体化
原创观点:通胀理论,品牌往上走&往下走理论,大终端大促销理论,品牌分水岭理论…
案例一:广东四会何姐的合伙人模式
案例二:广东佛山美的建材去分销化的启示
案例三:邯郸卢生的内部合伙人机制

第二篇:新理念——只要思想不滑坡
一、    经销商做不大的原因
1.    心态原因
    原因一:急于求成,惯性思维
    原因二:小富即安
    原因三:移情多恋
    原因四:等靠要,把问题留给企业
    原因五:沟通不畅
2.    战略原因
    原因一:只低头拉车,不抬头看路
    原因二:多元之惑
    原因三:不愿投入,小打小闹
3.    执行原因
    原因一:随意管理
    原因二:不建团队
    原因三:缺乏行动
二、    做大做强的七大转型
1.    从做生意向做事业转型
2.    个人化向公司化和组织化转变
3.    凭经验管理转向规范管理
4.    人情管理转向制度管理
5.    家族化向社会化转变
6.    单打独斗向团队运作转型
7.    决策随意性转向科学性转变
小结:洗脑工具之二——怎么进行市场突围?(原创独家秘籍)
原创观点:
成功陷阱理论
李云龙、诸葛亮:成功的“失败者”?
三大案例:
某品牌内蒙古代理商5年2亿的秘密;
XX家居建材经销商合伙3年6家店的启示;
XX建材代理-分销一体化5年8家店的启示

第三篇:全网营销篇
一、    技术改变未来:这个时代到底发生了什么?
1.    案例:鱼是怎么死的?
2.    渠道碎片化、时间碎片化、信息碎片化
3.    LBS、陀螺仪、二维码、音频视频识别、大数据、云计算、VR技术
4.    实体店的分化模式SOLOMOPO
5.    三类实体店
    A类O2O情景体验
    B类社区或家装店
    C类个人APP或者微商

二、    移动互联时代碎片化?——渠道接触点细分
1.    天网=大众电商+垂直电商+自建电商
1)    以淘宝系为主的大众电商
2)    互联网家装
3)    自建O2O平台
4)    社区微家装
5)    各类经销商整装联盟
6)    企业大家居概念
7)    传统家装互联网化
8)    厂家、商家、智业、资本、互联网生态链
互动话题:我们如何构建自己的天网工程?

2.    地网:传统渠道分化组合+互联网化
1)    专业市场
2)    五金店
3)    建材超市
4)    家装公司
5)    水电工、安装工、铺贴工
欧派案例
6)    连锁平台
7)    社区店、房产公司
8)    厂家联盟
9)    经销商活动联盟
10)    设计师工作室
互动话题:我们如何构建自己的地网工程?请设计渠道蓝图?
3.    人网:每个人都是端口
1)    微商
2)    个人APP
3)    二维码
4)    圈子

第四篇:经营管理篇
一、代理商经营诊断-宏观分析
1.    营业收入
2.    进货成本
3.    固定成本
4.    原创独家秘藏:
6个关键数字,悟透经营本质
什么是网络地图,网络地图可以做什么

二、代理商经营诊断-微观分析
1.    营业收入
2.    进货成本
3.    固定成本
4.    变动成本
5.    净收益
6.    盈亏平衡
7.    库存周转率
8.    人均产出
9.    ……
一、    产品线管理(原创独家秘籍)
1.    销售结构分析
2.    品类-产品矩阵
3.    价格策略
4.    套餐设计
5.    门店产品组合(销量/利润)策略
门店库存管理的“万能公式”(原创经典)

第五篇:商业模式创新篇
一、    众筹
二、    联盟
三、    事业部
四、    股份公司
五、    四专代理
六、    合伙人制度
七、    工贸公司制度
八、    连锁加盟模式

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