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    流程再设计和流程管理已成为当下企业管理变革的必经之路，但流程管理最终要实施到绩效管理层面，那么什么是绩效管理？如何做好绩效管理？绩效管理的核心是什么？想要明白什么是好的绩效管理，南京驻厂咨询专业机构朗欧企管认为首先我们要弄清楚是什么阻碍着我们做好绩效管理。

　　本文是南京驻厂咨询专业机构朗欧企管结合多年对数十家企业的驻厂咨询服务经验，为大家整理的如何做绩效管理。

绩效评估是基础

现在我们企业要么谈绩效考核，要么就在谈股权激励、股权分配。那为什么我们要在这里谈绩效评估呢？因为说实话，我们无论是绩效考核（KPI），还是股权分配，还是股权激励，都应该建立在绩效评估基础之上。

什么是绩效评估

绩效评估通俗的来讲是企业在既定的战略目标下，运用特定的数据标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行数据化评估的方式方法，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

绩效评估是我们做绩效考核、股权分配、股权激励的基础。所以，我们要先把绩效评估这个基础打好。

我们为什么要强调绩效评估呢？而不是绩效考核，也不是股权分配，也不讲股权激励？

绩效评估针对企业管理中三大核心问题

核心问题一：

绝大部分中小企业，经过了原始积累，扩张速度快，三五年时间营业额就从一两千万做到两三个亿，经营战略目标得到确定，但围绕目标来执行分解动作却做得远远不够。所以，这时就需要围绕企业战略目标，需要对各个部门的重要岗位进行数据化的评估。

通过数据评估再来跟企业整体的经营战略目标相配套，同时，这些数据指标也自然而然成了绩效评估的数据指标。通过绩效评估我们就可以在这个基础上不断完善。

核心问题二：

绝大部分中小企业经过几年，十几年，二十几年的发展管理人员失去了原来创业时期的激情，积极性不高，对公司的目标是否达成不关心，对公司的恭敬心缺乏，很多管理人员存在“混水摸鱼”的心态，因为做好做坏都一个样。

我们强调责利不能公有，我们的利益不能公有，不能吃大锅饭，每个人应该有明确的绩效评估。

核心问题三：

随着社会的进步，全民文化素质的提高，现在的一线员工已经不再适应改革开放之初的粗放式的管理模式了，现代的人不仅有物质上的需求，更有精神层面的需要，所以就需要我们企业能够将任务细化，目标分解到个人，通过自身工作的业绩、达成目标的成就感来调动员工的积极性，从而提升生产效率和产品品质。

在这个时候，绩效评估就被摆在了一个非常高的地位。首先，我们要做绩效评估，所以，今天南京驻厂咨询专业机构朗欧企管不跟大家谈绩效考核怎么做，不跟大家谈股权分配怎么做？而是要跟大家谈怎么样做好每个人的绩效评估，有了绩效评估以后，要做其他的考核，只是考核值确定的问题了。

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