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         近期，“华为辞退34岁以上员工”这个有关华为裁员的传闻成为坊间热议话题。

虽然华为随即官方回应，网上所传华为正在清理34岁以上员工的消息，纯属谣言。

但是，南京驻厂咨询专业机构朗欧企管发现一个不争的事实是，一些“老员工”、“老臣子”越来越成为企业发展的负担，一方面这些老员工从企业创立之初，一路伴随企业的成长发展,为企业立下过“汗马功劳”；另一方面，随着企业的转型和发展，客观上要求企业由粗放式管理向精细化管理转变，并且要求所有员工具备很强的学习能力，而老员工随着年龄的增长、习惯的固化，又很难跟上企业现代化的经营、管理步伐。

因此，我们经常可以看到在企业更上一层楼之际，很多老员工却黯然离去。有人说这是“卸磨杀驴”；也有人说这是“物竞天择，优胜劣汰”的自然法则。

不管如何，南京驻厂咨询专业机构朗欧企管认为怎么安排企业的老员工？俨然已成为当下越来越多的企业尤为关切的话题。

如何安排我们企业里面的老员工或者讲老功臣？当然这个老员工是打引号的。近几天朗欧企管创始人张应春院长在一些企业里面走访调研的时候，碰到了一些问题，就是企业的老板讲，他的厂长、主管现在有50多岁了，再做几年就要退休了，但是从企业创办以来就一直跟着，一步一步做起来，对企业的发展，对工厂所做的贡献的确是不可磨灭的。

但是现在却因为年龄越来越大，企业在不断的发展，规模不断的扩大过程当中，又确实需要现代化的管理，需要现代化的办公软件的操作以及管理思想的转变，然而老厂长、老主管却很多时候不能随着企业的发展而进步，长期以来养成的一些不好的工作习惯以及固化的思维方式或者说既定的管理方式很难改变。这个时候，一方面是情感，当然还有其他方面的原因，又不愿意让企业里面的老员工、老功臣离开，不过从另外一方面讲，在面对激烈的市场竞争，企业不改变、不突围、不突破、不用现代化的管理方式和经营思路去经营、去管理企业的话，企业的竞争力又会下降，很快企业可能就会走向规模缩减、生存困难、举步维艰的局面。

毫无疑问，每一个企业老板都希望企业健康发展下去，在这个发展的过程当中怎么对待，怎么安排企业老员工、老功臣呢？关于这个问题，朗欧企管创始人、工厂精细化管理实战专家张应春老师给出了4点建议：

1、持续改造老员工

要想方设法让企业里的老员工、老功臣接受新的管理理念，接受新的管理思想，接受新的经营方法。实现这些的方式有很多，培养我们的老功臣、老员工，让他们养成一种不断学习，不断进步的心态，可以送他们出去学习，也可以请培训老师到企业里面教他们，还可以建立学习会，甚至可以成立企业内部的管理学院，这些都是训练培养这些老功臣、老员工的方式。

这些方式有很多企业里面都在做，但是很多老板讲的苦恼是什么呢？就是老员工、老功臣最后还是改变不了，改变起来是非常困难的，这该怎么办呢？

2、横向轮岗制

可以在企业里面采用轮岗制，当一个人在这个岗位上待久了，就会形成很多固有的观点，固有的思维。就像我们的嗅觉一样，有适应性，一方面是适应性，

但另一方面他的工作可能没有创新，发现不了新的方法、新的方式、新的模式。这个时候可以采取横向轮岗的方式，比如这个人原来在生产部，现在把他放在品质部或者技术部，让他能够接受一些新的挑战、新的工作环境、新的思考内容，这也许是一种好的方式来解决那些老员工、老功臣。从员工个人的能力提升以及了解的信息来讲，轮岗对他自身的技能也是有好处的。

3、创业指导

当在企业里面干了几十年的老员工、老功臣不能够适应企业发展的时候，可以考虑指导、帮助他进行一些创业的工作。这些人，至少有几个特点：第一个是忠诚，毫无疑问在企业里面干了几十年，很忠诚于企业；第二个是有一定的能力的人，能力一定不会比外面的年轻人差很多，至少这种阅历，这种经历，是非常好的；第三个是跟老板的配合度、默契是难得的，已经磨合了十多年甚至二十几年了，大家的相互信任和了解是有非常好的基础的。有了这三点，帮助他出去创业未尝不是一种很好的方式，至少比指导其他人创业或者跟其他人合伙做生意这要好的多。所以引导创业，引导他去做生意，然后给他一些帮助，这何尝不是一种很好的方式呢？

4、引导老员工做独立的项目

如，成立新的事业部、产品线让老员工独立负责，这相当于“内部创业”，相对于另立山头，这种“内部创业”的方式在资金、设备、人才等各方面资源利用的优势显而易见，而且老员工对于企业环境非常熟悉，可以集中精力于新项目领域的开发与拓展，不仅为企业发展注入活力，也可让老员工找回企业创业之初的那份激情。

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