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 已经有越来越多的企业进行了集团化，有的是业务量大了之后进行的拆分，有的是业务拓展的需要异地新建，有的是兼并之后进行的重组，甚至有的已经跨出了国门，这些企业都想通过集团化或者是多元化经营来化解风险，通过集团化达成协同效应（Synergy Effects），也就是实现1+1＞2的效果。

有的企业由于采用不正确的策略进行集团化流程再造，结果事与愿违，业务简单相加，最多实现1+1=2，有的企业集团化了，管理流程长了，协调关系多了，效率反而低下了，变成了1+1＜2。

采购成本往往占到一个企业销售收入的50%以上，能否给客户提供质优价廉的产品和服务，能否对客户的要求进行快速的反应，很大程度上取决于采购供应管理工作做的好坏。可以毫不夸张地说，企业一半的命运掌握在采购手里。采购供应管理工作做的好坏，直接影响企业的竞争优势。企业与企业的竞争已经变成供应链之间的竞争。

面对日益激烈的竞争，各个企业都在为谋求自身的长期可持续发展、超越竞争对手而努力，对于集团化了的企业更是如此。如何对集团化的企业采购供应流程进行再造，如何打造采购供应管理优势，继而打造供应链管理优势，变成采购供应组织战略的全部任务。

虽然很多企业也早就集团化了，但是距离真正的集团化管理，尤其是距离国外成熟公司的集团化管理还有很大差距。有很多集团化企业就是简单的相加，很多集团化优势还没有发挥出来。

对于采购管理，要想发挥集团化管理的优势，首先必须区分一个概念就是集中采购与集中采购管理。

集中采购是把物品集中，进行集中招标、谈判、签约，有的甚至集中发订单。

集中采购管理，是把管理活动集中，可以把业务集中，也可以把方法集中，这里边有相当多的学问。

根据我多年的实战和培训和咨询经验，具体采用何种方法，一定要跟企业具体实际情况结合起来。