曾子熙的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

一、    蜕变成为杰出的职业化企业人-了解职业化真正的保障是什么？
二、    认知自我，明确自己的价值，以及工作目标与成长目标
三、    让员工清晰思考为什么而工作？为谁而工作？应该如何高效的工作？
四、    建立职业化的三大心态，建立积极主动的心态，责任意识
五、    提升职业化的七大行为技能， 使员工能够成为适应环境，受欢迎，善沟通，高效率，懂方法，善学习，会合作的职业化员工。
六、    全面提升员工的情绪与压力能力，人际关系处理能力，高效沟通能力，时间管理能力，工作方法技巧，快速学习持续成长能力，迅速融入团队的能力。

课程内容：

曾子熙老师-精品课程-互联网时代的职业化塑造与竞争力提升

主讲：曾子熙老师

课程背景说明：
许多管理者有能力帮助员工"完成工作"，却没告诉员工如何"做好工作"。对于如何提升员工职业化程度，许多管理者深感困惑：
一、    市场竞争日趋激烈，管理节奏越来越快，新生代员工越来越多，员工年龄越来越小，员工不能尽快的进入工作状态
二、    甚至不知道你的员工在想些什么，不知道应该怎么做才能使他们全力以赴的投入工作，
三、    不知道他们工作的动力到底来自哪里？不知道怎么才能和他们产生共鸣？
最为优秀的管理者不仅擅长员工的技能塑造，更需要建立起员工的共识，瞄准了员工的内心，重塑员工的职业化观念。《职业化塑造与竞争力提升-你在为谁工作》就是这样的课程：让管理者系统的了解如何去触及员工的内心、重建工作价值观、营造更好的工作氛围，并运用系统性的思维方式，塑造员工系统化的职业技能，有效地开展工作，全面提升员工的职业竞争力。

课程目标
一、    蜕变成为杰出的职业化企业人-了解职业化真正的保障是什么？
二、    认知自我，明确自己的价值，以及工作目标与成长目标
三、    让员工清晰思考为什么而工作？为谁而工作？应该如何高效的工作？
四、    建立职业化的三大心态，建立积极主动的心态，责任意识
五、    提升职业化的七大行为技能， 使员工能够成为适应环境，受欢迎，善沟通，高效率，懂方法，善学习，会合作的职业化员工。
六、    全面提升员工的情绪与压力能力，人际关系处理能力，高效沟通能力，时间管理能力，工作方法技巧，快速学习持续成长能力，迅速融入团队的能力。

上课方式
一、    上课方式多元化，从各种方式中体验学习，角色演练加深印象
二、    精彩视频、研讨互动、行动学习、个案辅导、生动故事
三、    案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易
四、    透过活动启发，现场测试，发现不足以及改善的地方

学员对象：新进人员或职员，在职3年-5年员，中层管理等。

讲师风格：
一、    讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
二、    讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
三、    课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
四、    理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
五、    透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
六、    由实际演练中得到随学即用的效果。

授课时数：1-2天6-12小时（9:00-12:00；13:30-16:30）
推荐讲师：曾子熙老师，澳大利亚南澳大学工商管理硕士MBA

课程大纲

第一单元：职业化保障-蜕变成为杰出的职业化企业人
一、    蜕变—成为杰出的企业人
1、    企业的要求-找对的人上车
2、    企业人的特质
3、    个人成功的条件
4、    成功者的行动信念是什么？
二、    什么是职业化企业人
1、    喜欢做的事和痛苦做的事
2、    快乐的做事和痛苦的做事
三、    职业化企业人真正的保障是什么
1.    就业保障VS职业保障
2.    就业vs事业的区别
3.    保障的来源成为职业化的职业者（职业化金字塔）
    职业能力（10000小时定律）
    职业结果
    职业品牌
4.    案例-专家是怎么炼成的
四、    职业化所需要的管理
1.    观念（思维）管理-方向性问题
2.    态度（情绪）管理-意愿性问题
3.    行为（结果）管理-行动性问题

第二单元：职业化观念-自我潜能激发-为什么而工作？
一、    自我认知-发现你的优势
1.    自我了解-周哈里窗（本我，自我，超我）
2.    知己知彼,百战百胜-个人SWOT分析
3.    发现你的优势-优势识别器2.0测试
4.    练习-制定你的优势地图
二、    如何确立工作/人生使命
1.    我在团队中的存在价值
2.    找到钱以外的工作动力
3.    练习-人生自我使命宣言
三、    如何确立工作愿景与目标
1.    个人愿景和公司愿景的结合
2.    个人愿景开创的4P
3.    工作目标和发展目标的结合
4.    如何确定自己的阶段性目标
5.    分解目标的方法
6.    练习-制定工作目标（短期）和成长目标（长期）
四、    如何确立工作价值观
1.    理解公司的价值观与文化
2.    你的工作价值观是什么
    热情工作
    忠诚敬业
    自动自发
    责任意识
    乐于分享

第三单元：职业化态度-心态决定成败-为谁而工作？
一、    态度比技能更重要-案例
二、    职业化态度
1.    创业心态：为自己工作，你就自己的CEO
    什么是创业心态？
    创业心态带给你什么？
    如何建立创业心态？
2.    积极心态：热忱地工作，一切皆有可能
3.    游戏心态：快乐地工作，兴趣是最大的导师
4.    感恩心态：感恩地工作，
三、    主动积极心态VS消极心态
1.    积极心态的魔力 VS导致消极心态的八个原因
2.    什么是积极心态？
3.    角色扮演-如果是您，您怎么选择？
4.    案例分析-主动积极在创新中的应用
四、    如何建立积极的阳光心态？
1.    我有必定成功公式
2.    做事先做人
3.    过去不等于未来
4.    我已经准备好了
5.    全力以赴，每天进步一点

第四单元：职业化行为-七大技能-应该怎么做？
一、    如何适应环境-情商力
1.    面对工作环境中的各种状况（挑战与压力）
2.    职业者的所做所-情商的修炼技巧
3.    如何处理不当情绪
4.    如何面对新的压力
5.    提高压力承受能力
6.    活动：情商测试
二、    如何处理人际关系-影响力
1.    人际互动的基本原则-建立双赢思维
2.    建立你的人际银行-情感账户测试
3.    建立对他人的信任感-信任力训练
4.    如何主动建立人际关系-把主管、同事和下属当作你的客户
5.    案例-如何与主管共舞
6.    卡耐基人际关系法则
三、    如何高效的沟通-沟通力
1.    什么是沟通？沟通的三要素
2.    积极倾听技巧-倾听练习
3.    有效沟通的原则
4.    同理心的运用技巧
5.    如何与同事沟通
6.    如何与上司沟通
7.    案例-如何与不同沟通风格的人沟通
8.    基于信任沟通的六大习惯
    建立关系与信任
    想清楚再沟通
    我愿先听你说
    给对方建设性的反馈
    请你也尊重我的意见
    以对方的风格来沟通
    案例-如何与领导沟通，解决此次问题
四、    如何管理自己的时间-时间力
1.    如何管理自己的时间
    分析自己时间压力的来源
    诊断自己的时间
    找出浪费时间的原因及表现
【练习】-找出时间的小偷
2.    常用的时间管理工具
    计划管理
    ABC法则
    四项限时间管理法则-专注第二象限
3.    正向法则—善用时间
    杜绝不重要的活动
    拒绝拖延-日事日毕
    时间管理的20/80原则
4.    GTD时间管理法则-收集、处理、组织、检查、行动
5.    善用APP-番茄工作法
五、    如何提升工作效率-职业化工作方法-效率力
1.    科学的工作方法---PDCA
2.    接受主管命令的三个步骤
3.    科学的记录方法-6W3H
4.    解决工作中问题的九个步骤
5.    案例-针对目前存在的问题制定解决方案
六、    如何持续成长知识管理-学习力
1.    学习力比学历更重要
2.    职业者如何在工作中学习工作-行动学习
3.    学习效率与学习的五个层次
4.    职场学习的知识管理技巧
七、    如何快速融入团队-团队合作力
1.    树立正确的团队协作观念
2.    成为合作者而不是“团队白痴”
3.    独行侠难成其事，成功来自团队
4.    做团队纪律的维护者
5.    做团队行动引爆者
6.    案例-如何与团队中四种人合作
五、结论：从优秀到卓越职业化
1.    做个快乐的职业人
2.    工作是成功之路的起点
3.    心态是建功立业的秘诀
4.    目标指引你奔向人生的彼岸
5.    行动才能成就真正的英雄


合作联系：
曾子熙老师助理徐老师电话：13430891610  QQ:2014176706（注明单位及姓名）
曾子熙老师公众微信号：zengzixi001（欢迎添加）
曾子熙老师新浪博客网址  http://blog.sina.com.cn/hlieg