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课程收益：

主要特点：详细阐述核心员工与问题员工管理的操作精髓
案例指导：分析核心员工与问题员工管理内训的经典个案
案例训练：掌握核心员工与问题员工管理的技能提升方法
行动建议：核心员工与问题员工管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆核心员工与问题员工管理潜力的行动方案

课程内容：

核心员工与问题员工管理培训

培训讲师：王改云
培训时间：2天
培训地点：客户自定

核心员工与问题员工管理课程有哪些？

核心员工与问题员工管理培训讲师有哪些？

核心员工与问题员工管理内训专家哪位最权威？

核心员工与问题员工管理方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的核心员工与问题员工管理培训专家是哪位？

欢迎进入著名核心员工与问题员工管理专家王改云老师课程《核心员工与问题员工管理》！

课程推荐：

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案例指导：分析核心员工与问题员工管理内训的经典个案
案例训练：掌握核心员工与问题员工管理的技能提升方法
行动建议：核心员工与问题员工管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆核心员工与问题员工管理潜力的行动方案

培训大纲：
核心员工的管理
1.核心员工的概念、特征和主要类型
2.核心员工对企业的重要意义
(1)核心员工流失对企业的影响
(2)核心员工的流失分析
(3)留住核心员工的六个关键：事业、发展、待遇、感情、制度、文化
3.核心员工管理的关键
(1)人员管理的关键——情境领导艺术的运用
(2)成功及有效的领导行为
(3)掌握三种与人相处的技巧
(4)领导的四种风格——工作行为与关系行为的四种组合
4.核心员工系统化管理方略
问题员工的管理
引例：他们是问题员工吗？
1.问题员工概述
问题员工的判定、表现形式和离职成本分析
2.问题员工的管理
(1)管理功高盖主的员工
(2)管理标新立异的员工
(3)管理闷葫芦型老黄牛
(4)管理完美主义的员工
(5)管理推诿责任的员工
……
组织管理及其管理的使命
1.企业用人的原则
2.组织管理的运行模型
3.组织管理中对人的思考