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课程收益：

主要特点：详细阐述打造高绩效团队的操作精髓
案例指导：分析打造高绩效团队内训的经典个案
案例训练：掌握打造高绩效团队的技能提升方法
行动建议：打造高绩效团队培训的实战模拟练习
提升建议：引爆打造高绩效团队潜力的行动方案

课程内容：

打造高绩效团队培训

培训讲师：王改云
培训时间：2天
培训地点：客户自定

打造高绩效团队课程有哪些？

打造高绩效团队培训讲师有哪些？

打造高绩效团队内训专家哪位最权威？

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国内最知名的打造高绩效团队培训专家是哪位？

欢迎进入著名打造高绩效团队专家王改云老师课程《打造高绩效团队》！

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培训大纲：
一、“团队”与“群体”有什么不同？
团队 群体
群体 监督者角色
团队 顾问角色、伙伴角色、教练角色
二、团队的条件
1. 团队的第一个前提是“自主性”。
我在日常工作中，有没有主动回报（反馈），主动沟通，主动关切的习惯？
【参考作法】：
A．理清你的“授权范围”与他的“有效操作空间” B．重申他可以自主处理的权限并记录 C．确认他知道各项工作的“优先顺序”（重要性） D．和他共同讨论授权范围的扩张与缩减
E．时时提醒他未能自动自发的地
2. 团队的第二个前提是“思考性”。
我自己会不会经常发掘问题点（原因、症结）？ 会不会对这个问题点寻求对策？
会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？
【参考作法】
A．检查每个人的新知摄取量 —— 包括阅读和整理相关产业信息
B．要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进意见
C．模仿他人 + 改良优化 = 创新 D．打破一些没有必要的习惯或规定
3. 团队的第三个前提是“协作性”。
我能不能接受一个冲突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通？
【参考作法】
A．检查公司里有哪些事情是“自顾自” 。
B．针对处理业务中最难沟通或最难协调的部分，好好地解决 。
C．在生活中建立团队意识（e.g. 问好 / 出入 / 用餐 / 坐车等）。
a. 冲突与绩效
?传统观点 ?进步观点 ?互动观点
b. 处理冲突的取向
- 停顿型组织
- 变动型组织
三、团队中看不见的部分与看得见的部分
团队有如一个“冰山”，看不见的部分比看得见的部分更重要。 （团队冰山理论分析）
四、团队的共识
就是从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任”。
团队精神就是一种教育与规范；
世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多同样的特质。