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课程收益：

绩效管理实战培训

课程内容：

绩效管理实战培训

培训讲师：王改云
培训时间：2天
培训地点：客户自定

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主要特点：详细阐述绩效管理实战培训的操作精髓
案例指导：分析绩效管理实战培训内训的经典个案
案例训练：掌握绩效管理实战培训的技能提升方法
行动建议：绩效管理实战培训培训的实战模拟练习
提升建议：引爆绩效管理实战培训潜力的行动方案

培训大纲：
一、拿什么奉献你，我们用心经营绩效
1、认识绩效管理的重要性
思考：如果没有绩效管理，我们的动力在哪里？
2、成功实施绩效管理关键要素
互动：绩效管理的十个是与十个不是
3、绩效管理流程
互动：绩效管理中的各种声音
二、如何对公司战略进行分解
1、什么是目标管理；
2、如何建立公司、部门与岗位的目标；
（1）年度绩效管理目标的分解
（2）季度绩效管理目标的分解
（3）个人绩效管理目标的落实
（4）现场演练：某公司目标分解
（5）现场互动：学员建立纵向与横向目标体系与点评
3、绩效管理目标的确定与评估
（1）分享：目标分解会及召开程序
（2）分享：目标设定者、考核人、被考核者在目标分解中常见的几种心态
（3）讲解：绩效目标实战问题
①目标是否可调整？
②目标变化了怎么办?
③如何获得员工的认可？
④多少条目标比较合适?
⑤如何获得领导的支持？
⑥如何对下属的目标进行辅导？
⑦下属不跳时，怎么办？
⑧如何获得各部门的支持？
⑨如何判断目标合理不合理?
⑩员工只关注考核目标怎么办？
4、目标管理参照模版分享与互动