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课程收益：

听了吴老师的课，启发很大，受益匪浅，作为职业经理人，必须要有识别人的能力，要能跟不同类型的人打交道。要容忍不同类型的人，包括能耐大小不同的人，性格特点不同的人，知识结构不同的人。要能把这些不同的人组合在一起，并把他们放到合适的位置上，使企业形成一个生机勃勃、有活力的集体。

课程内容：

第 一 部 分
一、人才是创造价值的源泉
未来企业之间的竞争力必然是能否拥有更多人才的能力竞争！
二、管理者必备的10大人才素养
1、爱 才之心；
2、识 才之眼；
3、聚 才之力；
4、用 才之道；
5、励 才之术；
第 二 部 分
一、战略定位：
（1）员工的基本需求
最低需求——致富
中级需求——成长
高级需求——当老板
（2）利益驱动
二、战略原则:
三、战略核心：
文化凝人
机制励人
事业留人
第 三 部 分
一、制定明确的人才标准
二、坚持科学的选才程序
三、让公司成为“人才吸铁石”
第 四 部 分
一、培育最有潜质的人
二、人才培育的3个层次
三、人才培育的3个重点
第 五 部 分
一、用最适合的人
二、用人之长，避人之短
三、高效激励
第 六 部 分
一、满足人才不断增长的正当需要
案例：某企业有条件的终身员工制
二、与各层建立“共同体”
三、留住人才的3个策略