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课程收益：

培养非HR经理、主管们正确的HR新观念；
提升非HR经理、主管们在HRM方面的专业技能素养；
使非HR经理、主管们的管理能力、沟通能力得到质的飞跃。

课程内容：

课程主题：
21世纪，是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过：“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢？非也。本课程将充分告之非HR经理们如何管人用人？如何培育人？如何激励人？在工作中承担哪些HR管理职能？如何运用HR管理技巧？
了解这些，有助管理者成为卓越有效的职业经理人！

课程形式：讲授式，角色扮演，头脑风暴，游戏，互动交流

课程提纲：
第一单元：角色澄清篇
1、部门经理需要知道的，人力资源管理概念及其主要职能 
2、人力资源管理是谁的责任，部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色
3、人力资源管理与部门业务管理之间的关系

第二单元：识才定位篇
1、企业招募的主要途径
2、人力资源筛选的漏斗模型；分组讨论：谁将担当大任？
3、HR与直线经理的面试协作
4、面试问法正反举例
5、发现个人天赋优势  打造团队生态优配

第三单元：培养育才篇
1、培训的意义与作用
2、管理者在培训中的角色定位
3、培育下属的三种方式
4、营造部门的持续学习氛围

第三单元：绩效提升篇
1、绩效的基本概念
2、建设性的绩效沟通的定位原则
3、管理者应掌握的八步绩效沟通模式
4、绩效沟通演练