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课程收益：

　　直面问题，从问题入手，迅速改变团队成员的精神面貌！让中高层团队成员从职业智慧的角度领悟本公司的企业文化，从而达到统一中高层管理者思想共识的作用。这就是新优势毕10年企业文化研究之功而开发的专门针对中高层管理团队的一门必修课。

课程内容：

《汇聚智慧 凝练共识——中高层团队理念共识研讨营》
一堂解决中高层管理者思想统一的必修课
　　
　　为什么一些企业的中高层团队到处充斥着自我为中心的行为？
　　为什么一些企业的中高层团队内耗不断、相互拆台？
　　为什么一些企业的中高层团队职责模糊，决策效率不高？
　　为什么一些企业的中高层团队执行效率低下？
　　为什么一些企业的中高层团队士气不振、频繁流失？
　　为什么一些企业的中高层团队对公司企业文化的认知存在较大差异，价值观难以统一？
　　……………
　　直面问题，从问题入手，迅速改变团队成员的精神面貌！让中高层团队成员从职业智慧的角度领悟本公司的企业文化，从而达到统一中高层管理者思想共识的作用。这就是新优势毕10年企业文化研究之功而开发的专门针对中高层管理团队的一门必修课。
【培训对象】企业中高层管理团队
【参训人数】35人以内／期
【培训时长】2天2夜
【培训场所】全封闭的、远离工作场所的休闲度假村等（要求具有较大的培训室，且投影、白板、音响、白纸、白板笔等俱全），具体可由双方共同商议确定。
【收费标准】50,000.00元
　　注：该费用不含执教专家及其助理往返深圳与企业所在地的机票费和食宿费（标准：飞机商务舱，住宿四星级以上单人房，餐饮不少于100元/人/天）；课程结束后提供PPT课件。
【研讨营特色】
　　1、解决问题：能够帮助企业解决实际管理问题是新优势团队训练营的突出特色。在训练主题的确定和训练课程的开发上，绝不仅仅依据培训组织者或企业管理层的判断和要求，而是深入企业进行调研诊断，在了解受训对象的内在需求、明确企业团队目前亟需解决的核心问题后，再量身定制训练方案。因此，新优势团队训练营事实上是一种培训式咨询服务。
　　2、寓教于乐：团队训练营在培训手段与方式上融户外拓展、互动游戏、实战演练和案例解析、研讨分享、理论导入等多种培训形式于一体，并充分调动影视、音乐、绘画等多重艺术手段，精心策划、编排训练课程，极富体验色彩；而且，所有项目不受场地和设施条件的任何限制，而是根据企业选定的培训环境，因地制宜、别出心裁地进行设计。使得整个培训过程，堪比一出情节渐进、环环相扣的情景剧，教练更像一名演绎隐形剧本的导演，而每一位受训学员就是自我启发、自我决定角色命运的主演。
　　3、形象独特：团队训练营还将拥有自己的营号、营歌和营徽等理念与视听形象系统，以营造完全独立的训练氛围、强化训练效果，同时，将进一步丰富本企业的企业文化内涵，成为受训团队和学员职业生涯的记忆珍藏。
　　4、长期辅导：团队训练营只是一种可以迅速见效的阶段性手段，要想不断巩固和强化训练效果，促使团队向既定目标不断进步，就需要在后续的实际工作中不断总结反思并加以有效改进。为此，围绕团队训练营形成的理念共识和改进计划，新优势会组织一次团队成长半年度提升活动，及时发现团队建设过程中存在的不足和新问题，并立即布置落实，从而推动团队内部形成相互促进、相互监督的良性机制，逐步解决团队建设中存在的问题，并形成团队自我提升的常态习俗。
　　
【合作流程】
序号    工作项目    双方的配合
0    洽谈签约    新优势：提供研讨营活动方案及合作协议
客户：审核合作协议及活动方案
1    远程问卷调查    新优势：设计调查问卷、回收问卷并及时统计
客户：组织实施问卷调查
2    实地访谈    新优势：新优势专家到客户现场对重点人员进行深度访谈、并实地勘察培训场地
3
    方案策划与课程开发    新优势：训练营命名、训练主题口号确定、训练内容设计、培训课程开发
客户：及时提交新优势所需的资料
    形象设计、物料制作采购    新优势：负责培训场地相关物料、背景的设计
客户：依据新优势的设计进行制作
4
    教练组入驻    新优势：教练组通常提前一天入驻营地，熟悉场地、调整训练科目、布置会场
客户：协助安排新优势教练组人员的食宿、交通等
    训练实施    新优势：全面开展团队训练活动
客户：安排全体参训人员的食宿及课件茶点等
5    教练回访    三个月后，新优势教练对培训效果进行回访
　　
【执教专家简介】
　　
　    　孙健耀
　　　知名企业文化专家
　　　工商管理博士
        中山大学MBA客座教授
　　　企业文化创造理论奠基人
　　　中国“专注”理论第一人
　　　新优势企业文化咨询机构首席顾问
　　　孙健耀先生从业逾26年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、人力资源总监、总经理助理、副/总经理等高管职务，并在上世纪90年代有持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、集团重组并购、企业改制上市筹备等项目。基于丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索，孙健耀先生拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力，极善把握不同行业的本质、敏锐发现问题，并从企业文化创造的角度提出经营管理的系统解决方案。
　　孙健耀致力于创建“中国最具创新价值的企业文化咨询机构”，先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务，其主张的“文化创造新优势” 、“企业文化是经营之道”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是基业长青的最佳战略选择”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证。2009年开始，孙健耀领导下的新优势团队发起创办了首席文化官俱乐部，不定期开展企业文化专题沙龙、首席文化官之旅等活动，编辑发行《企业文化评论》交流读物，并逐年主办首席文化官（中国）年会，评选“年度企业文化卓越表现企业”和“年度杰出首席文化官”，对中国企业文化事业的发展进程发挥积极的推动作用。孙博士的培训纵横开阖、深入浅出、风趣幽默，极具个性魅力。
　　受训企业包括：中联重科、万科物业、雅居乐、中广核、招商证券、中国燃气控股、湖北京山轻机、京基集团、金地集团、广东华美集团、潮州广播电视台、广东罗浮山国药、佛山铁路投资建设集团、中核集团、中航地产、哈尔滨银行、深圳机场集团、山东公路建设集团、世纪证券、中信朝向集团、中盈盛达股份、湖南有色集团、上海罗莱家纺、江苏华昌化工、联想集团 、TCL集团、广百集团、广百股份、海外装饰集团、范湖开发区、稳得福、正典生物、风行陶瓷、现达集团和中山大学、深圳大学、山东省企业家俱乐部、广东信用协会等。