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丰田精益生产学习：学文化还是学方法 2013-09-27

标签： 精益生产   生产方式  

 “学丰田，工具、方法只是表面现象，更重要的是学习工具背后的原理；学丰田的最高境界是学到丰田的文化”。---当这句话被越来越多人认同的时候，黄先仁反而产生了一些不同的想法：这句话前一句是有道理的，而后一句可能就是一个误区。 

 
所谓文化，很多时候是指某家企业独有的特点，就像一个人的性格。性格的形成有先天的因素、有在成长过程和成长环境中凝练的因素，因此每个人的性格都有其独特的方面。企业文化也是一样，有最初创业的因素，有对企业价值观定义和阐述的因素，也有这家企业在发展过程和发展环境中经历过的事件带来的影响，综合这些因素构成了企业文化的独特表现。 
 
所以别人的文化是不能学的，也注定学不来，真要是都学到了，那这家企业就不再是自己了，而就是丰田了。那就成为某家企业学丰田生产方式，最后成了丰田，这是不可能的，也因此出现一些企业学了很久，感觉很痛苦的原因吧。因为别人的一些独特的东西，也许和自己之前的某些独特是不兼容的。 
 
从此有可以探索一点关于丰田生产方式和精益生产的不同点，精益生产是从丰田生产方式中总结出的那些能普遍运用的工具、方法和理念、逻辑，抽掉了那些属于丰田的独特因素。 
 
就如拜师学艺--学音乐吧，名师教授我们发音、练气、感情表达的一些方式方法，而他本身具备的一些独特的特点：比如嗓音特质，某些个别唱法的独特表达是不能模仿和学习的，应该是学会音乐表达的一些基本特点之后加入自己独特的一些内容，逐步才形成了自己的所谓风格（比如李莫愁的独特表达方式别人是学不会的）。所以每个名人、甚至每位歌手都有自己独特的特质和风格，所以一听声音就知道是某某某的歌，某某某要出场了。 
 
这也解释了模仿秀的歌手往往不能成功。 
 
个体自己的相互学习也一样，从别人身上看到很多闪光点，可以学习别人好的为人处事之方法，但不能完全学习。比如某个人乐善好施而且善良天真，相信世界上都是好了，他什么人都可能会去帮，也可能帮助了一些“骗子”，有时可能上当了，吃亏了，但他从来都觉得没什么，这就是他的性格。而你可能嫉恶如仇或者说是非分明，你也学习别人乐善好施，但你可能辩证的去帮助一些人。 
 
或者说一些人从小就把父亲当偶像，立志长大要成为父亲那样的人，父亲也言传身教的教导我们。但最后父亲是父亲，自己是自己，还是不一样，因为时代不同，成长的环境不同，经历不同。 
 
企业其实也是一个个体，只是它们被称之为法人，是由很多人组成的一个个体单位。每个企业都会有故事、有经历、有环境，这些才是构成企业文化最核心的部分，做自己才是最重要的，不然就不伦不类了。 
 
经常有的电影故事情节：A男非常爱B女，而B女不爱他，和别人好了，走了，A男很痛苦；C女像A爱B一样爱着A，而A告诉C他只爱B，不会再爱别的女人。于是C想方设法把自己变成B，不仅自己觉得处处别扭，还没有赢得A男。于是C看透了，要做回自己，但却是在模仿B的时候体会到B某些方面的好，也正是A喜欢B的重要方面，把这些方面学习了、融入了，再加上自己的特质，潇潇洒洒的做回了自己，不经意间却发现A爱上了自己。 
 
有些企业是否也有似曾相识的感觉呢？学了很久丰田（推行丰田生产方式实践比较长的企业，比如5年以上吧）。是否会觉得自己很痛苦，做了很多很多，但好像什么都没做好，学了很久很久，突然发觉不知道精益生产、丰田生产方式究竟是怎么回事。认真思考自己的做法是什么的时候，突然发现已经迷失自我了。 
 
只有做自己才能赢得别人的尊重，企业也一样，不管去学别人多好的做法、多好的理念，但始终不要忘记自己是谁，学习别人不能丢了自己。 
 
注明精益管理顾问专家黄先仁老师（博客zhiliangguanli.com）认为：学丰田的工具、方法，学习工具背后的原理和出发点，这些精益思想已经总结好了，所以学精益比学丰田简单，别人总结走过的路就不用再走一遍了，但精益也需要与企业自身文化整合、融合，做精益版的自己。
 

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类别：精益生产管理 |   浏览数(3256) |  评论(0) |  收藏

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