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课程收益：

掌握采购计划与采购订单管理的技能提升方法

课程内容：


讲师：程浩然
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述采购计划与采购订单管理的操作精髓
案例指导：分析采购计划与采购订单管理内训的经典个案
案例训练：掌握采购计划与采购订单管理的技能提升方法
行动建议：采购计划与采购订单管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆采购计划与采购订单管理潜力的行动方案
培训背景：
提升采购计划的准确性和降低物料库存！
提升物料及时齐套供应能力
提高物料预测的准确性，保证物料供应
培训大纲：
程浩然老师的《采购计划与采购订单管理培训》课程主内容概括
一、 采购计划与采购订单业务规划
? 制造企业面临的种种问题
销售预测不准
不能及时供货问题
生产缺料问题
库存过大的问题
过长的订单交付期问题
供应柔性低的问题
? 采购计划管理在计划业务中的战略地位
多变的市场需求对计划的新要求
从SCOR模型看供应链的计划业务
计划管理的层次（战略、战术、执行）
采购计划管理的战略地位
? 采购订单管理在采购业务中的战略地位
从SCOR模型看采购业务
采购业务的战略目标
采购的关键主干业务
采购订单管理的战略地位
? 采购计划业务规划
计划业务模式特点分析
采购计划业务模式分析
采购计划的关键子业务
采购计划管理的业务框架
【案例】某公司计划业务流程框架图
? 采购订单业务规划
采购订单的模式分析
采购订单的关键子业务
采购订单管理的业务框架
【案例】某公司采购业务流程框架图
? 采购计划与采购订单业务运作绩效
绩效测评指标体系设计
绩效管理监控体系设计
采购计划和采购订单业务绩效改进
【案例】某公司采购计划与采购业务绩效案例

分析：采购计划与采购订单管理培训案例！
解析：采购计划与采购订单管理内训案例!
案例：采购计划与采购订单管理课程案例分析！

二、 销售与运作计划（S&OP）
? S&OP概述
S&OP定义
S&OP指导原则
S&OP角色关系图
S&OP目的
S&OP的收益
S&OP绩效指标
S&OP简要的规则
? 如何做好销售预测的方法
【案例】1、需求的特性
2、直观法预测
3、简单平均法预测
4、加权平均法预测
5、移动平均法预测
6、指数平滑法预测
7、季节指数法预测
【研讨】S&OP会议的重要性
讨论：采购计划与采购订单管理经典案例讨论!
分组：采购计划与采购订单管理培训案例学习指南
分析：采购计划与采购订单管理学习中的八大陷阱！
三、按需求制定物料采购计划
【案例】按需求制定物料采购计划流程介绍
? 需求的分类
预测需求
客户合同（客户订单）需求
研发物料独立需求
市场与销售独立需求
售后服务独立需求
需求冲减规则
? 供应的分类
库存
预留与可用库存
计划接收量（在途量）
? 按需求制定物料采购计划的计划参数设置
物料需求计划方法
时间基准
安全库存
提前期
订单批量和批量增量
需求时界和计划时界
损耗比例
固定订单量
固定供应天数
? 主生产计划（MPS）
MPS的概念和内容
MPS的作用与意义
MPS的编制原则
不同计划业务模式下MPS的对象
MPS的计算过程
【练习】如何编制某产品的MPS
? 物料清单（BOM）
BOM的常用输出格式
BOM的转化
BOM的使用
BOM的主要用户
? 物料需求计划（MRP）
MRP的概念和内容
MRP在供应链计划业务流程中的位置
MRP的作用与意义
MRP编制方法步骤
MRP推算过程
MRP计划制定关键属性参数设置
【练习】如何编制某产品的MRP
? 物料采购申请（PR）下达
PR下达的数据检查
PR下达的业务规则
MRP计划订单的维护与实施
互动：采购计划与采购订单管理培训案例评估
分享：某集团采购计划与采购订单管理培训案例
分享：哈佛经典采购计划与采购订单管理案例分析示范

四、按库存制定物料采购计划
【案例】按库存制定物料采购计划流程介绍
? 按库存制定物料采购计划的参数设置
库存计划方法
订货点
最小库存量和最大库存量
经济订货批量
? 按库存制定物料采购计划的计算逻辑
订货点库存计划法计算逻辑
最小-最大库存计划法计算逻辑
? 物料采购申请（PR）下达
PR下达的数据检查
PR下达的业务规则
库存计划订单的维护与实施
【练习】按库存制定物料采购计划