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教练技术讲师张高睿分享企业文化之画好等高线 2013-06-25

     企业文化的结构蕴含着独特的内容，独特的内容必将表现出特定的功能。

    等高线指的是地形图上高程相等的各点所连成的闭合曲线。把地面上海拔高度相同的点连成的闭合曲线，垂直投影到一个标准面上，并按比例缩小画在图纸上，就得到等高线。地形图上的等高线，可以正确地表示地面上各点的海拔高度、坡度的大小以及地貌形态等。根据它可以计算地面坡度、估算水库库容、平整土地、设计道路以及国防施工等等，有很大的实用价值。
    我们知道了从等高线的疏密，可以判断地面的坡形。那么什么是企业文化“现实地图“的等高线呢？那就是企业文化的结构。
    企业文化的结构是指企业文化各个组成部分的搭配和排列。企业文化的结构表明企业文化其各个组成部分的关系及相互影响。企业文化的结构蕴含着独特的内容，并表现出特定的功能。研究解析夢釭文化的结构，有助于我们把握企业文化的内在特质和基本精神，有助于我们画好企业文化“现实地图”的等高线。
    结构賄“整体性、转换性和自律性”三个特征。整体性，即结构是按一定组一合规则构成的整体。转换性又称同构性，即结构中的各个成分可按一定规则互相替换，而并不改变结构本身。自律性，即组成结构的各个成分互相制约，互为条件而不受任砷外部因素的影响。
    现代西方哲学的结构主义流派认为，表层结构导现象的外部关系，人们的感觉可以认识它。深层结构是现象的内部关系，人们的感觉无法认识它，只能通过理智‘模式才能人汨企业文化是一种独特的文化。研究企业文化的结构，必须从企业文化的独特性中，找出各个组成部分的关系及相互影响，从而揭示出企业文化的结构特征。
    从企业文化的研究实践和企业的实施操作情况来看，企业文化的结构由三部、绢成，分为三个层次，即基础部分、主体部分、外在部分，其中基础部分为核心层次，主体部分为基本层次，外在部分为表面层次。我们可以想象：这三个层次每一个都是一条闭合曲线，由内向外，基础部分的核心层次为内圈，主体部分的基本层次为中圈，外在部分的表面层次为外圈，这样就构成了企业文化的等高线。
    关于企业文化结构的基础部分：主要由企业文化中的企业使命、愿景、价值，观、精神、道德等企业的意识活动组成。这是企业文化的最核心的结构层次，是企业文化的源泉，是结构中的稳定因素。企业文化中最受社会、政治、经济、文化影晌的就是结构的基础部分。就像大树根须吸收水分和土壤一样，以决定树的生长。一旦扎下了根，树就会慢慢成长，处于比较稳定的状态。企业文化结构的基础部分是企业文化的决定因素，有什么样的结构基础，就会有什么样的结构主体和结构的外奄。
    关于企业文化结构的主体部分：主要包括企业文化中的战略文化、组织文化、制度文化、经营文化等，分别在企业发展战略、企业组织、企业制度和企业绎营机制中体现，并发挥其作用。企业文化的主体结构，是企业文化的主要承载者，受核心层次的影响，而又影响于表面层次。企业文化的主体结构就像大树粗壮挺拔的树干和深刻的年轮体现树的生命一样，结构的主体部分以它们特有的形态，来体现企业文化核心结构的内容和要求，并以此形成企业文化的个性特征，形成企业的重要。
    关于企业文化结构的外在部分：主要包括企业的信誉、企业的行为、企业的环境、企业的形象等。这是企业文化结构最表层的宫部分，是人们直接可以感受到的，从直观上把握不同企业文化的依据。就好比种什么树开什么花、结什么果一样。结构的外化部分以其外在的表层形式体现核心层和基本层的水平、规模和特色。我们通过企业文化的外层结构就能了解到该企业特有的使命愿景、价值观念、精神风貌和道德规范，就能想象到该企业文化的精髓。
    企业文化结构的基础部分、主体部分和外在部分是密不可分的，它们相互影响、相互作用，共同构成了企业文化的完整结构体系。其中，基础部分是最根本的，它决定着其他两个部分。我们在研究企业文化结构的时候，要区分层次，紧紧抓住核心，才能取得准确、全面的认识。
    因此，画好企业文化“现实地图”的等高线，必须要深入研究和解析企业文化的结构，使我们更清楚地了解企业文化作为一个有机整体与其各部分之间的关系，更深入地对企业文化各个具体内容进行研究，从整体上把握企业文化，使其功能和作用在企业文化建设中能够更充分地发挥。

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核心课题：教练式管理、九型人格、演讲口才、卓越团队打造、8090员工管理。
类别：品牌管理 |   浏览数(838) |  评论(0) |  收藏

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