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姓名： 张高睿
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教练技术讲师张高睿分享企业文化教练绘制地形地貌 2013-06-25

     企业已经被文化塑造，便被深深打上文化的“烙印”。

    地形，是指地势高低起伏的变化，即地表的形态。诸如山脉、丘陵、河流、湖“泊、海滨、沼泽等均归属之。假如以图形表示，也就是用等高线绘制出来的地形图。如果要进一步追究，这里的山岳为什么如此高耸？那里的山丘为什么显得低矮？为什么河流会从这里通过，而且弯弯曲曲？湖泊的边岸为何如此平直？诸如此类的问题，仅仅停留在地形的观察上是解答不了的。而必须进一步研究高山和低山内在的岩石特征和差异，或者研究地质构造有无控制之类；湖岸的平直，是否有巨z>余通过；河道的弯曲，是否在流域范围内有软硬不同的岩层控制所致。总之，我们研究了地表形态的差异原因或成因以后，才能解答这些问题，这就是地貌的具体内容。所以，地貌是在地形的基础上再深入一步，须探究其前因后果。
    我们知道，企业文化的产生和发展是一个历史过程，是企业自身特有的活动。企业在物质生产中把自己生命活动本身变成自己的意志和意识的对象——企业文。企业文化已经被创造出来，便深深打上文化的“烙印”，’并具有超越企业主体的客观形式和独立的力量。
    企业文化的特征就是企业文化“现实地图”的地形地貌，由企业文化的本质所决定。可以总结概括为以下十个方面。
    一是社会性特征。指每一个企业都处于社会之中，社会文化无时不对企业产生重要影响。社会意识形态、社会价值观念、社会行为准则、社会文化心理、社会人关系、社会道德规范等等，无不影响于企业。
    二是民族性特征。指在不同的民族文化氛围中，必然产生不同特点的企业文化。文化是民族的灵魂，是维系国家统一和民族团结的精神纽带。世界上每个成熟的民族都有属于自己的特有文化形态和文化个性，而这种特有的文化就成为民族亲和力和凝聚力的重要源泉。
    三是融合性特征。一方面，是指文化具有普遍性，人类不断创造文化，同时也不断交流文化成果。不同地区，不同民族的企业文化都呈互相开放、互相交流、互相引进、互相吸取的发展趋势，通过融合不同的文化，以实现优势互补，合作双赢。另一方面，是指企业在进行兼并重组和战略扩张时，都不可能在封闭的状态下进行，企业文化的融合首当其冲，文化的因素必然渗透在各个方面和各项活动中，并最终决定其成败。
    四是人本性特征。其核心是以人为本，是指人是企业文化的主体，企业文化最重要、最直接的功能是对人的价值观、精神、道德等的引导和控制，要尊重人、关心人、帮助人、成就入，这是企业文化最重要的特征。
    五是系统性特征。指企业文化是由相互联系、相互作用的诸要素组成的，是一个具有特定功能的整体。企业文化的系统结构决定了企业文化诸要素，如价值观、精神、道德、组织、行为、环境、形象、产品等在系统内的秩序，亦即诸要素相互联系、相互作用的内在方式。
    六是个性化特征。指不同企业的企业文化虽然具有一般的共同性特征，但起作用和形成本企业特色的是其个性化特征。在当前的企业文化建设过程中，能否突出企业个性，反映企业特色，直接决定着企业文化建设的成败。
    七是自觉性特征。指企业文化是在企业主体高度自觉的努力下形成的，是企业自觉的自我意识所构成的文化体系。有企业就有企业文化，但并不是什么人都能认识到企业文化的存在，还要经历——。个由自在蛩l自觉，自觉到觉他的一个文化创新过程。
    八是实践性特征。指企业文化本身就是认识活动与实践活动相互作用的产物。实践是企业文化形成的基础，对企业文化的发展起决定性作用。企业文化不同于一般的文化，不单纯是为了总结或研究，而在于指导实践、运用于实践，以实践作掐检验企业文化的标准。经不起实践检验的企业文化就不是真正的企业文化。
    九是传承性特征。指企业文化体系中的要素来源于历妒’而这些如今仍在各种群体中起作用的东西就形成了企业文化的传统。企业文化的传承性特征是指企业文化传统的继承性。企业文化成长过程中对内生文化的创新和外生文化的合理吸纳、积淀，合成为自己的文化传统。企业文化传统的形成一般是通过企业深层次的企业文化整合，那些包含着文化精髓的企业核心文化的沉淀和积累。一般来说，企业文化传统的形成有一个较长的时间过程，一旦形成就会不断地延续下去。优良的企业文化传统具有传承性，不良的企业文化因素一旦形成传统也具葡铱性。
    十是创新性特征。指企业文化在发展的过程中，必须要消除消极传统，否定落后传统，肯定积极传统，继承进步传统，创造新的传统。企业文化必须适应企业发展要求，不断地创新，以正确地引导企业的思维方式、价值观念和行为方式，而绝不可因循守旧，抱残守缺，反对变革。从某种程度上讲，企业文化创新性特征，实质上是企业文化生命特征。不能创新的企业文化将是一个没有生命力的企业文化。
    因此，要绘制企业文化“现实地图”地形地貌，必须要充分认识和掌握企业文化的特征，从更广阔的范围、从更深的层次、从更重要的实践过程中去探讨和把握企业文化的发展趋势和规律，从而对企业文化的丰富内容和本质，得到更全面、更深入的了解。这也是绘制企业文化“现实地图”地形地貌的必然要求。

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核心课题：教练式管理、九型人格、演讲口才、卓越团队打造、8090员工管理。
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