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姓名： 张高睿
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签名： 核心课题：教练式管理、九型人格、演讲口才、卓越团队打造、8090员工管理。
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8090管理张高睿分享正视现实：80后已经走上管理岗位 2013-06-14

标签： 张高睿   8090管理   80后管理者  

     当80后刚刚步入职场的时候，他们的职场表现曾经遭到各界的诟病。如今，开始进入而立之年的80后职场人开始担任企业职场不亚于残酷的战场，看着《变形金刚》、玩着游戏机的80后上司，与捧着琼瑶、读着三毛长大的70后下属，将发生激烈碰撞还是暗战一场？

    年初，某公司内部进行职位变动及薪水调整，部分工作出色的80后骨干被公司提拔为部门主管，开始独立指挥团队或承担重要项目。小方就是幸运者中的一员，在公司工作不过3年的他被提拔为部门主管，负责公司比较重要的一块业务。可是，其手下老鲁对小方这个“小上司”却颇有微词。老鲁，其实并不老，他是一个标准的70后，不少同事都因为他的资历深而称他老鲁，目前是一个5人小组的头。年初起，小方被提拔为主管，开始成为老鲁的直接领导，领导着包括他的小组在内的两个小组。
    上任不久，小方就对老鲁在办公桌上吃早餐的事提出了批评。这让老鲁很生气，他说：    “我的学历没他高，也没有更多的技能，公司不提拔我也可以接受。但他对我一点也不客气，在办公室吃早餐是我多年的习惯，经理都没说这事，他凭什么这样对我？”虽然老鲁级别不高，但由于他在公司的时间比个别上级都久，所以像这样的小事．公司也就放任不管。尽管此事让老鲁感到很窝火，但他还是忍了，可是之后的一个月里，在工作上被指指点点的老鲁彻底爆发了，原来，老鲁提出的一套思路在“小上司”面前没有立足之地，所＼-儆的方案常常被否决，这些事让老鲁的怒火越积越多。而最近公司做的一项推广活动，更是让老鲁与小方的关系进一步恶化。在此次活动中，老鲁负责一些文案、移据方面的材料收集工作。他领导的小组连    i夜赶工，做了几个通宵才做出一份报表。没想到他的小上司看了之后，当面指出了其中的几个错误，还说：“以后做报表细致点，你是如的方式很委婉，因此大家也欣然接受，并且心情很愉快。而小方这种不留情面的做法，让老鲁实在受不了。最后，老鲁摔门而出，直奔人事部，准备辞职走人。
    企业中这种有学历、有能力、又有机遇的80后经理、主管在级别上超越了颇有资历的老员工已不鲜见，但是由于缺乏时间的历练，他们在管理和为人处世上存在一定缺陷。而老员工因资历深，则会出现不服管、嫉妒、失落等不良情绪。其实，老员工有这种心理也是正常的。关键是面对“小上司”对阵“老员工”的火药味，双方如何摆脱这些不良情绪，一起创造“共赢”局面。
   

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核心课题：教练式管理、九型人格、演讲口才、卓越团队打造、8090员工管理。
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