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课程收益：

了解目标管理在企业管理中的价值和作用，学会目标设计与分解的方法，掌握目标实施过程，提高管理者的执行能力。

课程内容：

目标管理的重要价值
什么是目标
什么是目标管理？
管理者的决策模式
MBO：战略思考四问
小结：管理者的目标管理思维
目标设定与分解的方法
不同层级人员的不同工作目标来源
工作目标来源一：战略分解来的目标
T字评估法
目标设定的Smart原则
目标的简要分类法
五种主要的目标绩效衡量指标
OGSM目标分解法
多树杈分解法
绩效目标在组织内部和员工之间的分解法和流程
定性目标与定量目标的关系和分解实例
如何执行目标管理
企业进行目标管理的四个步骤
建立一套完整的目标体系
明确责任
组织实施
检查和评价
综合练习
PDCA目标管理循环
练习：目标跟踪：日常工作计划表