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课程收益：

统一公司管理语言，贯彻公司的管理意图，打造高效管理团队，建立科学实用的房地产开发公司建设管理模式；
通过真实项目的实战模拟分析和讨论，将项目管理的系统理论与行业项目实践有效结合，系统学习房地产项目管理的科学方法和工具，改革房地产行业传统粗放的经验管理现状，整体提升科学管理水平；
课堂演练与讨论的成果，可作为实际项目管理工作的基础性模板。

课程内容：

课程大纲
一、房地产项目管理基础知识
项目管理基础概念
项目阶段和生命周期
各种项目组织形式
房地产行业相关知识（宏观经济、项目决策、风险评估等）
项目总体管理（计划编制、计划执行、总体变更控制）

二、案例展现、重点讲解：房地产项目的定位和策划※
1项目定位策划管理流程
2-概念设计任务书（模板）
3-楼盘市调表
4-竞争楼盘设计信息表

三、房地产项目的范围管理、时间管理、成本管理
项目启动
范围计划
范围定义
工作成果验收
SOW、WBS
任务定义
任务排序
PDM、ADM、PERT
历时估算
进度计划编制
资源计划编制
费用估算
成本预算
成本控制
EVA挣值分析

四、房地产项目的风险管理、质量管理、采购管理
风险管理计划
风险识别
风险定性
定量分析
风险应对计划
风险监控
质量计划编制
质量保证
质量控制
采购计划编制（案例）
询价计划编制（案例）
询价（案例）
供方选择
合同管理
合同收尾

五、案例展现、重点讲解：房地产项目论证工作※
1项目论证管理流程
土地储备计划
土地信息采集表
新项目发展信息通报
项目可行性研究作业指引
城市评价报告成果标准
设计草案任务书
设计草案指标说明
项目可行性研究作业指引手册

六、房地产项目的人力资源管理、沟通管理
组织计划
人员需求
团队建设
冲突解决
谈判技巧
沟通计划编制
信息发布
项目状态报告
项目收尾及评估（案例）

七、房地产项目的安全管理、环境管理、资金管理、索赔管理
安全计划编制
安全计划执行
管理与记录
环境计划编制
环境保证措施
环境控制
资金管理计划
资金使用控制
管理与记录
索赔谈判
定量分析
预防措施
问题解决