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课程收益：

•    通过全面系统的培训，使学员全面、深入的掌握精益生产的理念、工具和方法，结合企业现场改善的课程实践，掌握精益推进的思路、流程和方法，掌握精益项目管理的要素及技巧。
•    通过课程实践，学员将知识转化成技能，为企业训练内部精益改善管理的专家—黒带，培养企业持续改善的骨干人才。
•    培训结束后，通过严格的精益导师认证，颁发《精益黒带》证书。

课程内容：

【培训讲师】： 余伟辉（电话13928030335  QQ:188333627 
助理电话13622963857 QQ:2412360481)
【培训课时】： 1天（6小时）
【培训方式】：理论、案例、学员参与、讨论、互动、沙盘演练、现场实践结合

【培训课时】：
•    5周，其中培训4周，1周课程实践，总150课时。
•    四周培训可连续，亦可分开，每次连续一周，在培训室完成。
•    第五周为实践周，从学员所在企业中选一个单位，或由培训师指定实践单位，在现场实施精益改善周活动，以实践和验证学员的知识掌握和应用能力。

【课程大纲】：
第一周：精益系统培训
•    构建企业新核心竞争力  2h
•    精益改善思维训练      1h
•    精益概论              3h
•    精益价值与浪费分析    3h
•    VSM价值流图分析      18h
•    精益导师/黒带体系      3h
第二周：精益系统培训
•    精益JIT创造连续流      12h
•    精益沙盘演练            3h
•    IE基础改善技术          3h
•    精益工厂布局与单元设计  2h
•    精益工厂物流与配送    12h
•    看板拉动技术            3h
•    精益PMC计划与物控    6h

第三周：精益系统培训
•    Jidoka自働化          3h
•    精益信息化            3h
•    防错技术              3h
•    均衡生产              1h
•    快速换模              3h
•    精益6S管理            3h
•    目视化管理            6h
•    标准化作业            3h
•    全员生产维护          6h
•    精益班组建设          1h
•    提案改善体系          1h

第四周：精益系统培训
•    精益KPI绩效管理      2h 
•    精益评价体系          2h
•    精益项目管理          6h
•    精益文化倡导与宣传    3h
•    精益IE方法论          2h
•    精益改善周方法论      3h
•    精益西格玛方法论      3h
•    精益推行策略          6h
•    精益倡导者素能        3h

第五周：工厂现场实践      >30h
•    第一天：培训，对改善团队培训精益生产改善的相关工具和方法。
•    第二天：设计，由顾问师指导进行现场观察、测量及分析，按精益生产的要素对改善对象重新设计。
•    第三天：实施，实施新的设计方案，并于当天按新的设计开始运行。
•    第四天：改善，顾问指导对新的产线进行持续改善，达到改善目标。
•    第五天：标准化，实施标准化作业，制定未来跟进计划，改善总结报告及验收。


余伟辉老师联系方式：电话：13928030335
QQ：188333627 微信：ywh0801
余老师助理联系方式：电话：13622963857
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