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课程收益：

任何一家企业，无论是从事制造业还是服务业，当管理层需要达成增长业绩和利润，或是缩短新产品的开发时间，一个最有效的方法是：
第一，    认识客户需求，即找出企业的价值，并设法满足客户的要求。
第二，    找出从接订单到设计、生产、交货的作业流程，我们称之为价值流。
第三，    如何让这些作业流程流动起来，将其中不能为客户增值的工作，即浪费，找出来并尽快消灭。
第四，    按顾客的需求拉动生产，以减少库存。
第五，    第五，持续改善。
      本课程重点在于阐述如何有效高效地地管理工厂里的物流、信息流与物流劳动力，如何让物料在工厂流动起来。
通过本课程的学习，教会你如何设计工厂的精益物流系统，建立拉动与看板管理系统，掌握如何管理物流运作的过程并持续改善。
      先行学习《精益概论》、《VSM》、《创建连续与单元生产》

课程内容：

【培训讲师】：余伟辉(Byron Yu) （讲师介绍附后）
【培训课时】： 2-3天，12-18小时
【培训方式】：
-    理论、案例、沙盘演练、现场实践结合
-    学员参与、讨论、互动

【课程大纲】：
一、    破冰与学员分组
    破冰与学员分组
    课程介绍

二、    精益物流需求
    开始精益之旅
    创建连续流生产
    新的问题产生
    多余的库存的持续改善
    价值流持续改进

三、    精益物流概述
    物流的历史
    物流的基本概念
    精益管理的本质
    物流管理的现状
    精益物流管理
    DELL物流与销售模式
    物流的基本职能要素

四、    物流管理的要素
    要素一：零件定购
    要素二：供应商管理
    要素三：包装管理
    要素四：运输
    要素五：接收
    要素六：仓储
    要素七：生产拉动管理
    要素八：生产线
    物料管理主要KPI

五、    PFEP零件规划
    确定目标产品
    实施PFEP零件规划
    PFEP零件规划的意义
    PFEP成功的关键

六、    建立零件超市
    何为超市
    超市与先进先出
    在何处建立超市
    物料库存量设定
    设计超市的结构
    溢出物料处理
    再订货点设定
    超市成功的关键

七、    POU设计
    工位物料放置设计
    工位物料供应设计
    双箱系统设计
    零件使用点摆布局
    超市与POU配合设计

八、    配送路线设计
    物料配送的指导原则
    物料配送模式
    物料配送员/水蜘蛛
    配送路线设计
    包装容器设计
    运输工具设计
    配送的站点和运送地点
    配送批量及频率设计

九、    拉动/看板信息系统设计
    内部拉动系统的建立
    何为看板Kanban
    看板的工作原理
    看板的类型
    看板的工具形式
    计算看板数量
    看板拉动的触发点
    看板的目视化展示
    看板的运行规则
    建立看板的考虑问题

十、    第九章：物料运作的管理
    确定配送标准作业和时间
    单个零件的停车站和时间设计
    一个单元所有零件配送的时间
    配送路径的扩大和优化
    配送改善结果分析
    配作工作标准化作业
    设计精益配送路线的成功要诀

十一、第十章：维持与改进
    改善成果分析
    如何维持物流改善成果
    如何寻找并消除浪费
    精益物流成功的关键

余伟辉老师简介
      余伟辉老师，著名精益管理领军人及实战派精益西格玛管理专家，业界公认的精益改善周奠基人和实践大师；全球500企业商学院最认可的TOP100精益生产管理专家，精益美国精益西玛研究院合作伙伴，清华/新华总裁班精益管理导师。曾任西门子松下、皇家飞利浦、美国Pulse集团等等世界500强之IE程师、Operation Leader、生产总监及亚太区精益生产管理推进室总监，拥有近二十年企业管理、精益管理推行、培训及咨询经验。已成功为格力电器、三一重工、蒙牛乳业、广东烟草商业系统、中国银行等近百家制造型企业和服务型企业实施精益生产、精益管理及六西格玛的诊断、培训与咨询服务。精益管理咨询满意度在95%以上，精益辅导项目续签率在65%以上，深受企业赞誉和业界肯定。
      余伟辉老师精益团队著有《高员流失率下的精益生产》专著。是国内第一部融汇西方先进管理模式，结合中国本土社情和企业实践，综合介绍精益管理推行过程中如何应对员工流失的里程碑式专著。
      余伟辉老师的主讲课程有《精益管理倡导者领导力训练》、《精益VSM价值流管理》、《精益工厂物流与配送》、《精益PMC计划与物控》、《TPM全员生产维护》、《精益6S与目视化管理》、《精益办公业务流程改善》、《精益改善周训练》、《精益自働化》、《如何在烟草商业系统推行精益管理》等。
      余伟辉老师精益咨询团队的核心咨询项目包括：工厂全面运营管理改善、烟草行业精益管理导入及全面解决方案、精益生产系统导入及全面解决方案、精益工厂布局与物流改善、精益PMC计划与物控、信息化系统改善、精益6S、目视管理现场改善、TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善、精益工厂物流配送与供应链改善、精益服务与行政办公业务流程改善、精益西格玛品质改善、精益自働化、自动化改善等，通过专业与职业的咨询服务，助力中国企业管理转型和提升。

余伟辉老师联系方式：电话13928030335    QQ：188333627  微信：ywh0801