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课程收益：

通过全面系统的培训，使学员全面、深入的掌握精益生产的理念、工具和方法，结合企业现场改善的课程实践，为企业训练内部精益改善的专家—黒带，培养企业持续改善的骨干人才。培训结束后，通过考核和验收，颁发《精益黒带》证书。

课程内容：

【培训课题】：精益黒带训练
【培训讲师】：余伟辉(Byron Yu)
【课程介绍】：
    通过全面系统的培训，使学员全面、深入的掌握精益生产的理念、工具和方法，结合企业现场改善的课程实践，为企业训练内部精益改善的专家—黒带，培养企业持续改善的骨干人才。培训结束后，通过考核和验收，颁发《精益黒带》证书。
【课程对象】：总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、主管等。
【培训课时】：
    4-5周，其中培训4周（20天，120课时），1周课程实践
    四周培训可连续，亦可分开，每次连续一周，在培训室完成。
    第五周为实践周，从学员所在企业中选一个单位，在现场实施精益改善周活动，以实践和验证学员的知识掌握和应用能力。
【培训目标】：
    学员全面、系统、深入地掌握精益生产的理念、工具、方法。
    掌握精益推进的思路、流程和方法，掌握精益项目管理的要素及技巧。
    通过实践，学员将知识转化成技能，并通过严格的精益导师认证。
【培训方式】：
    理论、案例、沙盘演练、现场实践结合
    学员参与、讨论、互动

【课程大纲】：
第一周：精益系统培训
  a) 构建企业核心竞争力
  b) 精益改善思维训练
  c) 精益概述
  d) 精益价值与浪费分析
  e) VSM价值流图分析
  f) 精益导师/黒带体系

第二周：精益系统培训
  a) 精益JIT创造连续流
  b) 精益沙盘演练
  c) IE基础改善技术
  d) 精益工厂布局与单元设计
  e) 精益工厂物流
  f) 看板拉动技术

第三周：精益系统培训
  a) Jidoka自働化
  b) 防错技术
  c) 均衡生产
  d) 快速换模
  e) 精益6S管理
  f) 目视化管理
  g) 标准化作业
  h) 全员生产维护
  i) 精益班组建设
  j) 提案改善体系

第四周：精益系统培训
  a) 精益KPI管理
  b) 精益评价体系
  c) 精益项目管理
  d) 精益文化倡导
  e) 精益IE方法论
  f) 精益改善周方法论
  g) 精益西格玛方法论
  h) 精益推行策略
  i) 精益倡导者素能

第五周：工厂现场实践
  第一天：培训，对改善团队培训精益生产改善的相关工具和方法。 
  第二天：设计，由顾问师指导进行现场观察、测量及分析，按精益生产的要素对改善对象重新设计。
  第三天：实施，实施新的设计方案，并于当天按新的设计开始运行。
  第四天：改善，顾问指导对新的产线进行持续改善，达到改善目标。
  第五天：标准化，实施标准化作业，制定未来跟进计划，改善总结报告及验收。
                                           
老师简介：余伟辉老师
    余伟辉，著名精益运营管理领军人，实战派精益西格玛推行及现场改善资深专家，被业界认为中国精益改善周的奠基人和实践大师。中国精益生产学院理事，国际IE协会会员，湖南科技大学等多所院校工业工程特约讲师，新华总裁班精益管理导师，美国TBM精益学院战略合作伙伴。
    余伟辉先生拥用近二十年企业制造管理、IE改善、DFT(按需求流动技术)、精益运营管理(LPS)、TPM、六西格玛导入、推行及培训咨询辅导的经验，有丰富的精益西格玛&IE现场改善、现场诊断、项目管理及培训辅导等实战经验，深诣精益西格玛&IE之理念和工具精髓，专注精益并致力于为民族企业的管理转型和提升不懈努力。

工作经历
    余伟辉先生曾先后任职于西门子松下、Philip、Pulse等世界500强之IE程师、Operation Leader、制造部总监及亚太区精益生产推进室总监，是中国精益改善周的领军人和实践大师，擅长于综合应用精益西格玛和IE的理念、方法和工具，组织快速现场改善活动（Kaizen Event-又称改善周），为改善目标创建和实施快速的、可行的精益生产变革专案并达成效益。从2002-2008年间负责Pulse公司亚太区近二十家企业的精益西格玛推行，成功组织过200多个精益现场改善项目，包括精益现场JIT、精益物流及配送、精益供应链整合、IE流程优化、TPM全员生产维护、SMED快速换模、6S和目视化、计划PMC均衡生产、西格玛品质改善、BPK办公业务流程改善等，每年为公司节约400万美元以上。

咨询经历
    余伟辉老师在世界500强企业里历练十余载，又在大量的培训咨询行业的实践中和研究多年，积累了丰富的现场精益改善的操作经验，并总结出一套操作性强并结合中国国情的精益推行和改善方法体系，在国内率先导入、应用和推广改善周的精益改善模式，实现了精益实施模式标准化。
秉承“融汇中外 知行合一 专注精益管理 致力运营改善”的专业精神，在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念，将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、TPM、6Sigma等管理技术有效结合，帮助多家企业实施精益管理和人才培育并获得显著成效。已经成功为60多家沿海及内地各个行业的外企、国企、民企实施过诊断、培训和辅导，包括电子、机械、汽车、玩具、注塑等。
    余伟辉老师培训咨询满意度在95%以上，精益辅导项目续签率在65%以上，经指导的企业生产效率平均增长31%；库存降低45%；生产周期平均下降29%，企业QCDSM各项经营指标显著改善；为企业培养精益改善骨干人员超过300人，为中国民族企业的管理转型和提升作出不懈的努力和贡献，深受企业赞誉和业界肯定。

老师风格：
    专业敬业诚信；知识面广，现场实践能力强，现场辅导追求完美。

主要擅长课程：
1.《精益倡导者训练》 
2.《VSM价值流图分析》 
3.《精益JIT现场改善》
4.《创建连续流》     
5.《精益布局》       
6.《精益物流/Kanban》       
7.《IE工业工程》     
8.《TPM全员生产维护》
9.《全面目视管理》   
10.《精益6S现场改善》 
11.《SMED快速换模》     
12.《Poke-Yoke防错技术》
13.《精益标准化作业》       
14.《精益黒带、绿带培训》
15.《精益办公业务流程改善》
16.《精益文化倡导》
17.《精益西格玛方法论》
18.《精益IE方法论》
19.《精益改善周方法论》
20.《精益改善周领导训练》
21.《精益评价体系》
22.《精益KPI/QCDSM管理》
23.《强化执行力》
24.《精益项目管理》
25.《优秀班组长训练营》
26.《QCC品管圈推动》   

核心辅导项目：
1、精益生产系统导入和推行
2、精益生产JIT现场改善项目
3、精益6S、目视管理现场改善项目
4、TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善项目
5、SMED快速换模现场改善项目
6、精益&IE现场布局改善项目
7、精益物流与供应链改善
8、精益办公业务流程改善
9、精益班组建设“小公司”辅导
10、精益西格玛品质改善项目

部分服务过的企业
主要产品    行业/产品    服务内容    服务时间
格力电器有限公司
-格力电器珠海总部
-格力电器合肥公司    家用空调    精益项目咨询    2010.5-2012
凯邦电机有限公司
-凯邦电机珠海总部
-凯邦电机合肥公司
-凯邦电机郑州公司
-凯邦电机重庆公司    空调电机、汽车电机等    精益、TPM、西格玛项目咨询    2009.12-2013.6
格力小家电有限公司
-格力小家电中山公司
-格力小家电石家庄公司    风扇、电暖器、饮水机、电磁炉、电饭煲等家用电器    精益、物流项目咨询    2012.3-2013.6
三一重工有限公司    重工机械产品    精益培训    2011.5-2011.10
桂林福达汽车股份公司    汽车离合器、曲轴、齿轮等    精益项目咨询    2009.5-2010.8
蒙牛乳业有限公司（眉山）    奶制品    精益、TPM、目视化、西格玛项目咨询    2011.10-2012
广东奥马电器有限公司    冰箱    精益项目咨询    2010.9-2012.3
温州正泰电工有限公司    开关、电器件    精益、TPM、物流、西格玛项目咨询    2009.8-2011.8
长沙力元新材    新能源电池材料    精益TPM项目咨询    2010.7-2011.12
珠海科力通电器有限公司    吸尘器、开瓶器等家用电器    精益项目咨询    2010.6-2011.6
宁波奇高电子公司    电子配件    精益、TPM项目咨询    2008.6-2010.6
中山雄兵橡胶有眼公司    橡胶制品、鞋底等    精益项目咨询    2012.1-2012.12
新兴万事泰集团有限公司    不锈钢煲、锅、热水壳等不锈钢制品    精益项目咨询    2012.4-2012.12
浙江盾安环境    空调五金配件    精益项目咨询    2009.8-2010.10
维柴株洲齿轮有限公司    汽车齿轮、曲轴等    精益项目咨询    2011.1-2011.12
顺德科龙公司    空调、冰箱    精益项目咨询    2009.8-2010.6
淅江南龙集团    保温杯    精益项目咨询    2010.11-2011.3
深圳凯隆电子有限公司    收音机等电子产品    精益项目咨询    2012.3-2012.12
恒源发制品公司    发制品    精益项目咨询    2009.3-2009.6
佛山中礼汇通家俬有限公司    家俬    精益项目咨询    2011.10-2011.12
东莞万德电子公司
昆山泰德兴科技    手机配件    精益培训    2009.6-2010.6
佛山联创华联电子公司    SMT、PCB组装    精益项目咨询    2009.7-2011.8
苏州LK电子有限公司    手机麦克风等    精益项目咨询    2009.2-2010.3
南京康尼机电有限公司    地铁、高铁的自动门    精益项目咨询    2009.12-2010.5
东莞錞谷电子    电容    精益培训    2010.6
深圳戈尔科技    汽车电缆    精益培训    2008.12
珠江摩托有限公司    摩托车    精益项目咨询    2009.10-2010.6
东莞信业资聚合聚合物电子公司    打印机配件    精益培训    2010.2-2010.12