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     向科技要成本，向管理要效益。精益生产正成为宁波金田集团提升管理和经营水平，提高企业综合竞争力的战略思想和经营理念。 2014年7月29日，金田铜业集团“杰克龙精工精益生产总结大会”顺利召开，总结杰克龙精工在过去一年在精益生产实践中的旅程和成果。

        2014年7月29日，杰克龙精工“精益生产总结大会”顺利召开，来自金田铜业集团的高层管理、杰克龙精工的中高层管理人员和基层管理人员，以及财智菁英.博凯企业管理顾问有限公司的余伟辉总监等咨询老师，一起分享了杰克龙精工一年来推行精益生产的旅程和改善成果。

余伟辉老师，著名精益管理领军人及实战派精益西格玛管理专家，业界公认的精益改善周奠基人和实践大师；全球500企业商学院最认可的TOP100精益生产管理专家，精益美国精益西玛研究院合作伙伴，清华/新华总裁班精益管理导师。曾任西门子松下、皇家飞利浦、美国Pulse集团等等世界500强之IE程师、Operation Leader、生产总监及亚太区精益生产管理推进室总监，拥有近二十年企业制造管理、精益生产推行、培训及咨询经验，现为博凯首席顾问，财智菁英管理学院副院长。已成功为格力、三一、蒙牛等近百家企业实施精益生产六西格玛诊断、培训与咨询服务，精益管理咨询满意度在95%以上，精益辅导项目续签率在65%以上，深受企业赞誉和业界肯定。

余伟辉老师精益团队著有《高员流失率下的精益生产》专著。是国内第一部融汇西方先进管理模式，结合中国本土社情和企业实践，综合介绍精益管理推行过程中如何应对员工流失的里程碑式专著。

余伟辉老师的主讲课程有《精益管理倡导者领导力训练》、《精益VSM价值流管理》、《精益工厂物流与配送》、《精益PMC计划与物控》、《TPM全员生产维护》、《精益6S与目视化管理》、《精益办公业务流程改善》、《精益改善周训练》、《精益自働化》等。

余伟辉老师精益咨询团队的核心咨询项目包括：工厂全面运营管理改善、精益生产系统导入及全面解决方案、精益工厂布局与物流改善、精益PMC计划与物控、信息化系统改善、精益6S、目视管理现场改善、TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善、精益工厂物流配送与供应链改善、精益服务与行政办公业务流程改善、精益西格玛品质改善、精益自働化、自动化改善等，通过专业与职业的咨询服务，助力中国企业管理转型和提升。

余伟辉老师服务过的客户有：

   格力电器股份有限公司（格力电器珠海总部、格力电器合肥公司）、凯邦电机有限公司（凯邦电机珠海总部、凯邦电机合肥公司、凯邦电机郑州公司、凯邦电机重庆公司）、格力小家电有限公司（格力小家电中山公司、格力小家电石家庄公司）、三一重工有限公司、桂林福达汽车股份公司、蒙牛乳业有限公司、广东奥马电器有限公司、温州正泰电工有限公司、湖南科力远有限公司、珠海科力通电器有限公司、宁波奇高电子公司、中山雄兵橡胶有眼公司、广东万事泰集团有限公司、浙江盾安环境、维柴株洲齿轮有限公司、海信科龙电器有限公司、淅江南龙集团、深圳凯隆电子有限公司、恒源发制品公司、佛山中礼汇通家俬有限公司、万德电子公司/昆山泰德兴科技、佛山联创华联电子公司、苏州LK电子有限公司、南京康尼机电有限公司、东莞錞谷电子、深圳戈尔科技、东莞信业资聚合聚合物公司、中国邮政鑫雁印刷有限公司、浙江钱鸿集团、浙江达利集团有限公司、珠海飞利浦电器有限公司、珠海普乐美厨卫有限公司、四川龙蟒集团、江苏毅昌股份有限公司、中山雄兵橡胶有限公司、湖南烟草常德市有限公司、广东烟草江门市有限公司、广东烟草阳江市有限公司、广东烟草揭阳市有限公司、广东烟草韶关市有限公司、广东烟草潮州市有限公司、宁波金田铜业集团杰克龙精工有限公司、宁波金田铜业集团科田磁业有限公司等。

    余伟辉老师联系方式：电话13928030335    QQ ：188333627

余老师助理联系方式：电话13928008802    QQ ：2946115036

杰克龙精工的精益项目自2013年6月启动以来，在金田集团及杰克龙精工各级组织和管理团队的大力支持和热情参与下，经过一年的精益实践，在生产流程优化、PMC计划物控、人才培育等方面取得了显著的改善和提高，成功导入精益理念和工具方法，包括VSM价值流分析、精益改善周、连续流生产、物流优化、布局改善、PMC计划与物控模式、班组管理等。 关键指标在局部和整体获得了明显的改善和提高，包括生产效率、交付周期、库存周转和准时交付率等。一些有效的精益工具和方法逐步应用推广对集团的其它子分公司，包括VSM、改善周等，精益改善体系和文化正形成。 在推行过程中，也存在一些不足和偏差，比如现场6S、目视化、标准作业等，双方达成共识将在后续的合作辅导中重点关注和持续改善。

杰克龙精工作为金田集团精益生产的先锋队，正在按照集团的要求和部署，“扎实、系统有效的推进精细管理和精益化管理”，持续践行精益管理，深入探寻精益的成功模式和实施方法，引领金田集团及杰克龙的精益管理文化，持续改善企业运营能力，提高企业核心竞争力。

宁波金田铜业（集团）股份有限公司始建于1986年，是国内最大的再生铜加工利用企业，也是国内最大的铜加工企业之一，多年来位列中国企业500强之列。公司占地2000多亩，员工近5000人，产业涵盖铜加工、高新材料、有色金属贸易等领域，下辖十几家生产型及贸易型分子公司，主要产品有铜线、铜棒、铜管、铜带、漆包线、阴极铜、阀门、水表、磁性材料等，产品产量均居行业前列。

财智菁英.珠海博凯企业管理顾问有限公司成为金田集团的精益合作伙伴。自2013年5月开始，博凯先后为金田集团下属的杰克龙精工有限公司和科田磁业有限公司两家企业实施了精益生产的咨询和辅导。