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课程收益：

1.    为什么经理要有效委派工作
2.    委派与授权与区别

课程内容：

《界定结果的工作委派》
课程大纲
主讲老师：高伯任老师
第一单元  从任务到目标
1.    学习目标与内容介绍
2.    活动:CEO的特别任务令
3.    没有目标意识的危害
4.    从任务意识到目标意识

第二单元 如何有效地承接上级任务
1.    案例研讨:为什么干活认真却总受批评?
2.    与上级沟通确定任务目标的三个核心步骤
3.    案例练习:如何与上级沟通
4.    与上级沟通的六个要点

第三单元 有效委派的重要性
1.    为什么经理要有效委派工作
2.    委派与授权与区别

第四单元 如何有效委派工作
1.    委派前准备与思考
2.    角色扮演：你如何委派这个任务？
3.    录像研讨:这个经理委派做得如何?
4.    任务委派的五个核心步骤
5.    小组练习：向小张派活
6.    委派沟通技巧运用的注意要点
7.    委派后的跟进与指导
8.    案例: 集体活动怎么大家都散了
9.    委派的关键：界定结果而非手段


第五单元 培训小结与回顾
1.    学习要点回顾与小结
2.    制定行动计划