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课程收益：

1.    绩效考核目标从哪里来？
2.    绩效考核的业绩目标与行为表现标准
3.    如何设定员工的绩效考核的业绩目标
4.    如何设定员工的能力与行为表现标准

课程内容：

《基于发展的绩效评估》
课程大纲
主讲老师：高伯任老师
第一单元 为什么要进行绩效考核与面谈?
1.    介绍培训目标
2.    研讨:绩效考核与绩效管理的区别
3.    录像分析：这个经理的绩效评估面谈如何？
4.    绩效考核的常见问题分析
5.    绩效考核与评估面谈的目的与作用

第二单元  绩效考核目标的设定
1.    绩效考核目标从哪里来？
2.    绩效考核的业绩目标与行为表现标准
3.    如何设定员工的绩效考核的业绩目标
4.    如何设定员工的能力与行为表现标准
5.    案例练习
6.    绩效目标设定的要点与小结

第三单元 如何进行绩效评估面谈
1.    如何进行绩效面谈的准备?
2.    绩效面谈的七步骤
3.    录像分析:如何与A类优秀员工进行评估面谈
4.    小组练习：与A类优秀员工进行评估面谈
5.    录像分析:如何与B类达标员工进行评估面谈
6.    小组练习:与B类达标员工进行评估面谈
7.    录像分析:如何与C类待改进员工进行面谈
8.    小组练习: 与C类待改进员工进行面谈
9.    与员工进行绩效面谈的要点小结

第四单元 绩效考核结果的应用
1.    案例研讨：这笔奖金如何分?
2.    绩效考核结果的应用注意要点

第五单元 你的行动计划
1.    课程回顾与总结
制定个人行动计划