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课程收益：

主要特点：详细阐述团队精神激发与团队正向心态的操作精髓
案例指导：分析团队精神激发与团队正向心态内训的经典个案
案例训练：掌握团队精神激发与团队正向心态的技能提升方法
行动建议：团队精神激发与团队正向心态培训的实战模拟练习
提升建议：引爆团队精神激发与团队正向心态潜力的行动方案

课程内容：

团队精神激发与团队正向心态培训

培训讲师：李绘芳
培训时间：2天
培训地点：客户自定

团队精神激发与团队正向心态课程有哪些？

团队精神激发与团队正向心态培训讲师有哪些？

团队精神激发与团队正向心态内训专家哪位最权威？

团队精神激发与团队正向心态方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的团队精神激发与团队正向心态培训专家是哪位？

欢迎进入著名团队精神激发与团队正向心态专家李绘芳老师课程《团队精神激发与团队正向心态》！

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培训大纲：
第一部分  团队管理相关概念解析
1、团队定义
2、团队人员如何匹配
鲶鱼效应
人力资源管理的“三三三原则”
人尽其才、人事相宜
须注重人格分析
3、高效的团队有什么要点
适当人选主持大局
要有创新者
不同智能组合
调配团队角色能力高
4、团队的5个时期分析
5、团队五个发展阶段的应对
6、团队合作的条件
7、团队合作的过程控制手段
管理流程图解析
A\B角方案
管理者的管理幅度
第二部分 指导团队成员做工作计划--善用甘特图
1、甘特图标准样表解析
2、甘特图的应用范围
现场分组演练甘特图
第三部分  管理团队成员每日工作达成--OEC法的运用
1、OEC法样表解析
海尔集团应用OEC法的成功案例解析
2、OEC法适合什么阶段的企业
3、OEC法实施的难点、要点
此法在绩效考核工作中的应用
第四部分  时代变化的需求--柔性化管理
1、柔性化管理的基石—  以身作则
2、了解自己与他人的生物钟
3、尊重他人的节奏
4、柔性化的精髓是爱人
5、善于灵活管理员工
6、明确员工的责、权、利
工作说明书标准版
第五部分  强化团队成员的危机意识
1、危机管理的意义
2、危机管理适合什么样的企业
企业5个发展阶段分析
3、危机管理的典型故事
4、生动的图例讲解危机管理
5、存在价值会议组织工作的细节
第六部分  留人、留心之法---帮助团队成员做好职业规划
1、SWOT分析法分析自己的优势、劣势
2、职业目标设定
3、认准自己内心深入的喜好
4、人们往往输在心态
拿破伦的故事
5、通过人格测评定自己的职业规划
PDP测评介绍
PDP管理测试的应用
九型人格测评介绍
每组学员代表做自己的职业规划分析
第七部分  做好压力情绪管理
1、积极的心理暗示
2、面对复杂的人际关系如何处理
片段解析
3、如何缓解紧张情绪
面对镜子
瑜珈放松功
食疗法
冥想法
心理暗示法
相关案例、故事分析
第八部分  高绩效团队的绝对关建因素--高效沟通
1、沟通的几个基本技巧
登门槛效应
高球效应
强调正面信息
适时幽默
2、企业各层人员如何沟通
如何向上级沟通
中高层管理人员如何与员工沟通
让自己的语言更精准演练
选择有效的信息发送方式
史上最牛女秘书
如何让员工觉得受到重视
案例分析
如何与四种人格类型的人沟通
驱动型
外向型
分析型
友善型
第九部分  如何识别员工的情绪、慌言、心态、进而引导员工
** 独家应用读心术专业
          微语言解析
          微表情解析
  读心术与如何建立亲善关系