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课程收益：

组织中层管理者的工作绩效完全可以通过一系列行为指标来加以测量，所谓“察其言，观其行”，中层管理者在日常工作中的所作所为能真正反映一个人的综合素质，对中层管理者的绩效考核不能只看工作结果，而忽视平常的行为表现。

课程内容：

中层管理者绩效结构及其差异性培训

讲师：李绘芳

助理：13838213914

中层管理者绩效结构及其差异性课程有哪？

中层管理者绩效结构及其差异性培训讲师？

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欢迎进入著名构中层管理者绩效结构及其差异性专家李绘芳老师课程《中层管理者绩效结构及其差异性》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述中层管理者绩效结构及其差异性
精髓案例指导：分析中层管理者绩效结构及其差异性
行动建议：中层管理者绩效结构及其差异性
提升建议：引爆部门中层管理者绩效结构及其差异性方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营中层管理者绩效结构及其差异性的各类人士；企业董事长、总裁、总经理、总监等高层中层管理者绩效结构及其差异性人员。
培训背景：
课程收益：
组织中层管理者的工作绩效完全可以通过一系列行为指标来加以测量，所谓“察其言，观其行”，中层管理者在日常工作中的所作所为能真正反映一个人的综合素质，对中层管理者的绩效考核不能只看工作结果，而忽视平常的行为表现。
培训大纲：
李绘芳老师的《中层管理者绩效结构及其差异性》课程容如下：
第一讲 绪论
1.1 问题提出的背景
1.1.1 实践背景
1.1.2 理论背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 研究思路及内容框架
1.3.1 框架思路
1.3.2 研究内容
1.4 研究方法
1.5 预期创新
分析：中层管理者绩效结构及其差异性案例！
解析：中层管理者绩效结构及其差异性内训案例!
案例：中层管理者绩效结构及其差异性课程案例分析！
第二讲 文献综述
2.1 个体绩效内涵研究
2.1.1 绩效结果观
2.1.2 绩效行为观
2.1.3 绩效素质观
2.2 绩效行为结构要素及相关模型的扩展研究
2.2.1 Campbell绩效结构模型
2.2.2 任务绩效与周边绩效二因素结构模型
2.2.3 适应性绩效概念及相关结构模型
2.2.4 其它多维绩效结构模型
2.3 管理者工作绩效结构研究
2.4 绩效行为差异性影响因素研究
2.4.1 知识、技能、经验及个性因素
2.4.2 组织群体、工作任务及文化因素
2.5 绩效结构多主体评价差异研究
讨论：中层管理者绩效结构及其差异性经典案例讨论!
分组：中层管理者绩效结构及其差异性案例学习指南
分析：中层管理者绩效结构及其差异性学习中的八大陷阱！
第三讲 模型建立及假设提出
3.1 建模的理论基础
3.1.1 管理者角色理论
3.1.2 行为绩效理论
3.1.3 多维绩效结构理论
3.1.4 绩效决定理论
3.2 建模前的探索性分析
3.2.1 开放式问卷调查
3.2.2 焦点群体访谈
3.2.3 因子分析及问卷检验
3.3 概念模型及相关假设的提出
3.3.1 绩效结构概念模型的提出
3.3.2 绩效结构差异的相关假设
3.4 研究变量的操作性定义
3.4.1 相关统计学变量
3.4.2 人格变量
3.4.3 绩效行为变量
3.4.4 总体工作绩效变量
分享：流程管理培训四部曲！
分享：流程管理内训五步骤！
分享：企业流程管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的流程管理难题！
第四讲 绩效结构五因子模型的验证
4.1 方法和步骤
4.1.1 样本构成
4.1.2 方法步骤
4.2 模型评价
4.2.1 五因子模型检验
4.2.2 多种模型的比较
4.3 信度和效度检验
4.3.1 评价者间一致性检验
4.3.2 内部一致性信度检验
4.3.3 聚合效度和区分效度检验
4.4 五因子模型的再验证
4.4.1 五因子模型再检验
4.4.2 效标关联效度和测量效度检验
4.5 结果与讨论
4.5.1 模型验证情况
4.5.2 相关讨论
分析：领导者流程管理做什么？
分析：流程管理内训哪些步骤很重要？
分析：流程管理培训哪个环节很重要？
第五讲 差异分析（一）：绩效结构维度测量权重的差异
5.1 方法和步骤
5.1.1 样本构成
5.1.2 方法步骤
5.2 绩效结构各维度测量权重的差异
5.3 不同组织类型绩效结构维度测量权重的差异
5.3.1 企业组织绩效结构维度的权重
5.3.2 事业组织绩效结构维度的权重
5.3.3 政府组织绩效结构维度的权重
5.3.4 小结
5.4 不同评定方式下绩效结构维度测量权重的差异
5.4.1 上级评定方式下绩效结构维度的权重
5.4.2 下级评定方式下绩效结构维度的权重
5.4.3 同级评定方式下绩效结构维度的权重
5.4.4 自评方式下绩效结构维度的权重
5.4.5 小结
5.5 结果与讨论
5.5.1 假设验证情况
5.5.2 相关讨论
分析：企业如何贯彻流程管理全过程？
分析：流程管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究
第六讲 差异分析（二）：个体特征对绩效结构维度的影响
6.1 方法和步骤
6.1.1 样本构成
6.1.2 方法步骤
6.2 人口学特征对绩效结构维度的影响
6.2.1 学历差异及其影响
6.2.2 年龄差异及其影响
6.2.3 管理任期差异及其影响
6.3 人格特征对绩效结构维度的影响
6.4 结果与讨论
6.4.1 假设验证情况
6.4.2 相关讨论
分享：流程管理的24字方针
分享：企业流程管理的“三驾马车”
流程管理讲师百宝箱：相关成功案例精选
第七讲 结论与展望
7.1 主要研究结论及创新点
7.1.1 研究得出的主要结论
7.1.2 主要的创新点
7.2 研究结论的启示与实践建议
7.3 研究展望
7.3.1 研究的局限性
7.3.2 未来研究的方向
流程管理：勇敢者的游戏！
流程管理培训经典案例榜单TOP10
分享：流程管理的3c标准与4d理论


中层管理者绩效结构及其差异性培训总结
备注：中层管理者绩效结构及其差异性培训网为企业及员工提供中层管理者绩效结构及其差异性培训诊断咨询项目。包括中层经理核心技能公开课、品牌洗脑内训、营销渠道设计、管理与创新讲师外派、中层管理者执行力9法则调研与咨询等最完备的一揽子的营销渠道设计、管理与创新解决方案。李绘芳老师的中层经理核心技能课程大纲可根据客户需求量身定制！