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姓名: 李绘芳
领域: 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点: 河南 郑州
签名: 助理电话:13733156404。专注于企业策划管理培训,您的成功,是我的进步!
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制度管理培训

2013-03-01 11:40:03  |  收藏
课程分类:生产管理
授课老师:李绘芳
适用对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
课程报价:10000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天

课程收益

无论人们对人力资源管理的理解存在多么大的差异,在管理现实中,我们都离不开它的管理职能和作业职能两个方面。我们知道,任何企业组织的员工都可以分为管理人员和作业人员两个部分,其中管理人员是指那些有一定权力,可以领导和指挥其他人员的人;作业人员是指没有指挥其他人的权力,而是在管理的控制下,执行规定的任务和职务的人。



课程内容

制度管理培训
讲师:李绘芳

制度管理培训、节程有哪?

制度管理培训、培训讲师?

制度管理培训、内训专家?

制度管理培训、方面的培训?

国内最知名的制度管理培训、培训?

欢迎进入著名制度管理培训、专家李绘芳老师节程《制度管理培训、培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
节程推荐:
主要特点:
精髓案例指导:分析制度管理培训、
行动建议:制度管理培训、
提升建议:引爆制度管理培训、方案
培训对象:无论人们对人力资源管理的理解存在多么大的差异,在管理现实中,我们都离不开它的管理职能和作业职能两个方面。我们知道,任何企业组织的员工都可以分为管理人员和作业人员两个部分,其中管理人员是指那些有一定权力,可以领导和指挥其他人员的人;作业人员是指没有指挥其他人的权力,而是在管理的控制下,执行规定的任务和职务的人。

李绘芳老师的《制度管理培训、培训》节程内容如下:

第一节 人力资源部职能与职责
一、人力资源部工作职能
二、人力资源部工作职责
分析:制度管理培训案例!
解析:制度管理内训案例!
案例:制度管理课程案例分析!

第二节 人力资源管理工作综述
一、人力资源管理的六大任务
二、人力资源管理的工作原则
三、人力资源管理的工作观念
四、人力资源管理的工作模式
五、人力资源管理的工作重心
六、人力资源管理的工作方法
互动:制度管理培训案例评估
分享:某集团制度管理培训案例
分享:哈佛经典制度管理案例分析示范

第三节 人力资源部各岗位职责
一、人力资源部总监岗位职责
二、人力资源部经理岗位职责
三、人力资源部助理岗位职责
四、招聘专员岗位职责
五、培训专员岗位职责
六、薪酬专员岗位职责
七、绩效考核专员岗位职责
八、劳动关系专员岗位职责
分享:企业制度管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的制度管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好制度管理?

第四节 组织结构设置管理工作要点
一、组织结构设计的工作内容
二、组织结构设计的工作原则
三、组织分析方法
四、岗位设计工作内容
五、岗位设计工作原则
六、岗位设计工作方法
分享:制度管理培训四部曲!
分享:制度管理内训五步骤!
分享:企业制度管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的制度管理难题!

第五节 组织结构设置与岗位设计模板
一、职能型机构企业的组织结构设置模式
二、实行垂直功能型管理企业的组织结构设置模式
三、事业部分权企业的组织结构设置模式
四、分部结构型企业的组织结构设置模式
五、职能分部企业的组织结构设置模式
六、产品分部企业的组织结构设置模式
七、地区分部企业的组织结构设置模式
八、混合企业的组织结构设置模式
九、矩阵式企业的组织结构设置模式
分享:企业制度管理七方案;
分享:公司制度管理八大军规!
分析:企业制度管理十大黄金法则

第六节 组织结构设置与岗位设计规范化执行标准
一、组织结构设计后的实施原则
二、组织结构中的日常考核
三、职能设计的内容
四、岗位设计工作流程
五、岗位说明书内容
六、编写岗位说明书工作标准
人力资源管理制度表格流程规范大全目录
分析:领导者制度管理做什么?
分析:制度管理内训哪些步骤很重要?
分析:制度管理培训哪个环节很重要?

第七节 人力资源规划管理工作要点
一、人力资源计划的工作内容
二、人力资源计划的工作方案
三、人力资源战略工作流程
四、人力资源规划的步骤
五、人力资源规划工作流程
六、人力资源计划的制订原则
讨论:企业制度管理的八面金刚
案例:一次失败的制度管理培训案例
分组:如何打通企业制度管理的任督二脉?

第八节 人力资源规划管理工作流程
一、人力资源需求预测工作流程
二、人力资源供给预测工作流程
三、人力资源管理费用编制工作流程
四、人力资源规划工作流程
案例:麦当劳的制度管理UP计划
分享:制度管理培训师一句话说清楚制度管理
制度管理七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。

第九节 人力资源规划管理实用表单
一、人力资源计划表
二、人员需求估计表
三、人员需求申请表
四、各部门增员计划表
五、增员申请表
六、人员增减申请书
分享:制度管理培训的新金科玉律!
制度管理深度剖析:疑难问题与解决对策
制度管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
制度管理培训、培训总结
备注:制度管理培训、培训网制度管理培训、培训诊断咨开节制度管理培训、培训诊断咨询等最备的一揽公关策划李绘芳制度管理培训、诊断节程纲据客户求量定!

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