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企业文化管理培训

讲师：李绘芳

企业文化管理提升课程有哪？

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国内最知名的企业文化管理提升培训？

欢迎进入著名企业文化管理提升专家李绘芳老师课程《企业文化管理提升培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析企业文化管理提升
行动建议：企业文化管理提升
提升建议：引爆企业文化管理提升方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
在调查的所有公司里，只有大约三分之一的公司（准确地说是25家）有着清晰明确的价值信念。
·令人惊奇的是，在这三分之一的公司中，三分之二有着抽象的价值信念，例如，“IBM意味着服务”；另外三分之一则有着被人们广为理解的财务取向的目标。
·无一例外，18家有抽象价值信念的公司都是成功者。而在其他公司中，我们找不到任何的相关性——有的公司还算不错，有的则很差，大多数公司时好时坏。我们把这些一贯有着出色表现的公司定义为强文化公司。
我们曾经设想过这些强文化公司应该有某种与众不同的地方，现在，我们看到了。虽然我们的研究还远远称不上是科学的，但确实有证据表明，价值信念对公司业绩的确有影响。在此之后，我们决定继续寻宝，试图了解这些价值观是如何确立，又是如何在公司范围内传播的。我们想知道，是什么原因使得美国的大公司不仅是一个组织，而且是一个成功的人类社团。

李绘芳老师的《企业文化管理提升培训》课程内容如下：
第1章 强文化：企业成功的新型“传统原则”
企业文化管理
文化的构成要素
理解文化的重要性

第2章 价值观：文化的核心
公司的特征
宝洁公司：打造价值观体系
公司价值观的影响
强价值观的风险和陷阱

第3章 英雄人物：企业中的开路先锋
英雄的影响
是管理者，却不是英雄
天生的英雄
后天造就的英雄
是英雄主义，而非领袖魅力

第4章 礼仪与仪式：文化在行动
象征性活动的影响
仪式的必要性
沟通与社会仪式
工作仪式
管理仪式
奖赏仪式
文化的盛宴
对仪式进行管理
建立标准
仪式不起作用的时候：对女性与少数族裔的同化
进入仪式
公司仪式的遗留问题

第5章 沟通：运用文化网络
文化网络的特征
管理文化网络
开发文化网络

第6章 公司部落：对文化的认同
硬汉型文化
努力工作／尽情玩乐型文化
赌注型文化
过程型文化
不同文化部落的习惯

第7章 诊断：学会认识文化
文化陷入麻烦的征兆

第8章 象征性的管理者：管理文化
象征性的管理者与理性管理者
生活在文化之中
引起文化的注意
与群体共同工作：亚文化和非正式小团体
象征性的管理者的勇气

第9章 变革：重塑文化
何时变革是必要的
变革的经济成本
管理变革
变革：MSWD的案例
成功变革的组成

互动：企业文化管理提升培训案例评估
分享：某集团企业文化管理提升培训案例
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企业文化管理提升培训总结
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